在很多医院，科室主任的业务能力强，但管理素养低。医院高层的很多很好的决策在科室层面不能够得到有效的落实，或执行起来虎头蛇尾；由于不能很好的履行管理职能，协调多方关系，科室主任们常常会陷入到“救火似”的管理当中去，摆在他们面前的永远有解决不完的问题，虽然他们整天脚不沾地，很忙很累，但工作成效却很低！ 针对上述问题，本次培训以精细化理论为线索，以实用工具为载体，立足医院实际，着力挖掘受训人员的自身经验，通过互动、体验式的教学形式，使受训学员掌握日常工作所需的精细化管理的理念、方法和实用工具。帮助科室主任提高管理能力，提升执行力。

引入精细化管理理念，使培训对象转变观念 使受训者掌握精细化管理的方法和工具 提升岗位工作能力和工作效率

本次培训内容包括三方面：

**，精细化管理理论。这部分内容以讲授为主，以标明本次培训的精细化管理主题，同时让学员了解什么是精细化管理，使学员明白为何而学；

第二，实战训练。这部分内容以训练为主，主要是就受训学员工作中所存在的问题，采用相应的管理工具，帮助学员分析、梳理工作流程，增强培训的实用和实效性；

第三，实用工具。这部分内容以训练为主，主要是选择一些实用的管理工具，让学员掌握、使用，以便运用到实际工作中，提高工作效率。