**部分：精益六西格玛完美结合
1、精益六西格玛概述
2、精益为何与六西格玛结合
3、精益生产的概念、战略及实施
4、六西格玛的概念、战略及实施
第二部分：精益生产
1、精益思维、精益原则
2、7大浪费
3、精益生产基本工具介绍
IE
KAIZEN
目视化
SMED
TPM
第三部分：六西格玛
Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题
1、如何启动和界定一个6 SIGMA项目
项目小组---如何组建项目团队？
项目来源---什么是项目，项目从哪里来？
项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目？
制作项目计划
实例：某企业推行六西格玛项目案例分享
2、劣质成本分析（企业成本的种类与构成）
质量损失函数
品质成本与利润的关系
预防成本、鉴定成本、缺陷成本
能力值与品质成本的对应关系
统计学的基本原理与专业术语介绍
Measure--六西格玛测量阶段：现状测量
3、潜在失效模式及效果分析（FMEA）
FMEA的定义与用途
FMEA的产生背景与类型
风险优先数
FMEA制作的八个步骤
实例：FMEA案例制作练习及讲解
4、MSA测量系统分析：确保所收集数据的真实性
测量误差的组成
测量系统分析的目的与步骤
连续数据测量系统分析
离散数据测量系统分析
破坏性试验数据测量系统分析
实例：测量系统分析案例讲解与练习
5、CPK过程能力分析
过程变异与过程能力
过程能力指数
短期能力和长期能力
非正态分布数据的过程能力
实例：过程能力分析案例讲解与练习
Analyze--六西格玛分析阶段：查找关键原因
6、多变量分析技术
7、置信区间与假设检验
Improve--六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数
8、实验设计介绍
什么是试验设计
试验因素及水平
试验类别及选择
试验结果分析
方差分析
Control--六西格玛控制阶段：改善成果控制与横向扩展
9、SPC统计过程控制理论
计量型数据SPC
计数型数据SPC
第四部分：六西格玛成功案例分享
1、 某企业六西格玛降低不良率案例介绍
2、 某企业整体推行六西格玛项目策划案例介绍
