**讲  精益生产概述篇

**章 精益生产起源及其本质

2  市场竞争及全球化

2  为什么要实施精益生产管理

2  精益生产方式的发现

2  精益生产方式的兴起

2  精益思想：从增值比率看改善空间

2  精益思想五原则

2  所谓的丰田生产方式

2  丰田生产方式的目标

2  丰田生产方式的基本理念

2  丰田生产方式的2大支柱 平准化

※  成功案例：某集团公司生产经理感悟

第二章 精益生产的目的：消除七大浪费

2  工序本身的浪费

2  不良品的浪费

2  搬运的浪费

2  库存的浪费

2  制造过度的浪费

2  动作的浪费

2  等待的浪费

※  视频分享大型制造业现场改善成果

第三章 精益生产实施：价值流

2  识别你的价值流

2  VSM演示图板

2  价值流管理特点

2  选择价值流

2  选择要进行改善的价值流

2  选择价值流时应考虑的其他因素

2  绘制目前价值流状态

2  精益化的计量标准

2  精益生产评估

2  绘制未来状态图

2  持续改善计划设计

2  价值流持续改善阶段

2  实施持续改善计划

2  应对变化的措施

2  价值流分析模拟练习

※  企业精益生产导入案例

第二讲 精益生产技法详解——流线化生产

第四章 流线化生产线

2  批量生产和流线生产的区别

2  流线化生产的八个条件

2  流线化生产的建立步骤

2  流线化生产建立过程

2  流线生产线布置的要点

2  一笔画的工厂布置

2  U型化生产线的特征及优点

2  流线化生产布置

※  某集团公司流线化生产案例

第五章 流程化设备设计与调整

2  易被差遣原则

2  裸体原则

2  流动原则

2  能屈能伸原则

2  弹性原则

2  窄面原则

2  三不原则

2  成长带原则

※  案例分享：全国知名乳制品行业及包装行业设备的维护作为案例进行分享

第六章 如何进行流线化生产的排产

2  流线化佳的生产平衡率的计算

u  流线化平衡效率不高的原因--——节拍不均衡--移动方式不合理

※  案例：均衡生产线范例

u  平衡流线化的诀窍

※  案例：某企业改善前后的平衡率比较分析

2  短路线的平面布置方法

u  工厂总平面布置的原则

※  案例：某企业平面流程图的优化

u  物料流向图布置法

u  车间布置

u  案例：某公司车间平面布置方案

2  经济合理的工艺路线

u  流程图的作用

u  流程图的分析

※  流程图的绘制案例：某公司工艺流程分析

2  减少多余的动作要素

u  如何进行动作分析

u  动作经济原则

u  案例：动作的级别、流线化设计的诀窍

u  如何实现动作经济

※  案例：某企业动作要素优化方案

2  压缩搬运的距离、时间和空间

u  改善搬运的三个方面——搬运时间--搬运空间--搬运数量

u  物料搬运优化的原则和方法——搬运方便系数图--合理化搬运的原则

※  案例：如何搬运更便捷——某车间的搬运优化方案

2  提高人与机器合作的效率

u  人机分析的涵义与意义

u  人机分析的适用范围

u  人机分析表的绘制与分析

※  案例：某汽车配件厂某台机器和操作者的人机分析表

第三讲 精益生产技法详解——安定化生产

第七章 人员的安定化

2  标准作业

2  产距时间

2  作业顺序

2  少人化

2  标准在制品

2  非标准作业处理

2  多工序操作

2  多能工实施要点

2  作业动作“三不”政策

2  动作改善的20个原则

第八章 设备的安定化

2  数字化管理

2  设备服务于生产

2  设备的有效运转率管理

2  设备管理的误区

2  设备故障管理

2  向零故障挑战

2  减少空转

2  全面生产维护

2  自主保全

第九章 品质的安定化

2  品质变异的来源

2  品质的三不政策

2  零不良原则

※   案例和练习

第十章 物量的安定化

2  经济批量不经济

2  快速切换的方法和原则

2  SMED的定义

2  快速切换的改善着眼点及思路

2  快速切换的实施法则

第十一章 管理的安定化

2  现场管理

2  如何形成现场改善自律机制   

2  可视化管理--让问题看得出来

2  多功能的自我领导团队、教育与改善

※   案例分享：精益生产咨询项目成功案例分享

第四讲 精益生产技法详解——平衡化生产

第十二章 平稳化生产

2  何为平稳化生产

2  生产进度与生产能力不足的对策

2  生产计划安排原则

2  生产排程的高明做法

2  依据4M1E做好产前准备

2  生产进度随时掌控

2  在制品占用量分析

2  平稳化生产的技巧

2  混流生产是平稳化生产的高境界

第十三章 自动化(jidoka)生产

2  自动化和带人字旁自动化的区别

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