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**项：达成计划目标的核心关键（内容）
一、目标达成的关键因素
v 有无数的人拥有伟大的梦想，后只有极少数的人获得成功。
v 有无数的企业拥有伟大的构想，后也只有极少数的企业获得成功。
v 正常人都懂得如何制定合理、并且有效的目标。
v 管理者都不缺分解目标的思维和能力。
《管理者五项能力修炼》教你：1、为什么我们企业、部门、团队的目标总是难以实现，问题究竟出在哪里？2、管理者要如何确保企业、部门、团队的目标得以达成？
二、计划落地的核心秘诀
v 计划的目的是要确保目标的达成，它的核心关键是有用、有效。
v 计划是自己为完成任务目标而做出的详细规划。
v 计划不必讲究逻辑性、合理性，而强调具体落实的实操性。
《管理者五项能力修炼》教你：1、没有计划的工作等于蛮干，没有实操的计划等于乱谈；2、管理者如何制作既实用、又有效、还易执行的部门工作计划？
第二项：团队管理的核心要领（内容）
一、开会是团队管理的基础
v 开会的目的是调整员工的状态与激情。
v 员工有了状态和激情，很多问题自动屏蔽。
v 企业的问题是解决不完的，不要试图用开会来解决所有问题。
v 一个成功的管理者大的智慧是如何发挥团队的能量和智慧解决问题。
《管理者五项能力修炼》教你：1、管理者如何开好早会、夕会，如何在会议上发挥智慧？2、如何调动员工激情？3、如何解决问题？
二、高效团队管理的三大要素
v 高效的团队来自分工明确，有战斗力的团队来自治理有方。
v 团队的凝聚力、向心力来自团队的精神和文化。
v 团队的战斗力来自团队领导者对每一位成员的尊重和欣赏。
v 团队的执行力来自团队的激励机制和管理制度的有效。
《管理者五项能力修炼》教你：1、团队领导者如何输入团队精神和文化？2、如何制定团队管控机制？3、如何吸引有能力的人才，如何驱动员工的内在动力？
第三项：有效领导与激励的方法（内容）
一、有效领导才能产生绩效
v 光有能力，但没有动力的员工干不好活，因为他们只会全力应付，而不是全力以赴。
v 只有动力，没有能力的员工也干不好活，尽管他们愿意全力以赴，却缺乏把事做好的能力。
v 不同类型、不同阶段的员工需要领导者使用不同的方法，才能使其产生高绩效。
《管理者五项能力修炼》教你：1、领导者如何衡量员工发展层次，准确计算员工绩效阶段？2、如何调整自身的领导方法，促使员工达到更高绩效？
二、有效激励才能产生动力
v 什么样的环境塑造什么样的人，什么样的文化培养什么样的兵。
v 企业的战斗力和执行力与薪酬无关，但与激励有关。
v 激励方法用对，员工只进不退，激励方法不对，再多激励白费，反而怨天怨地。
《管理者五项能力修炼》教你：1、管理者如何认识激励？2、如何制定激励，使用激励？
第四项：有效的沟通协作技巧（内容）
一、如何让沟通更有效
v 沟通的目的是要达成共识，如果不能达成共识，说再好也是废话。
v 说得好、说的对没有用，只有说到对方的心理才有用。
v 说话要让对方听懂，说到对方明白，但又不让对方反感，还感觉舒服。
《管理者五项能力修炼》教你：1、如何了解对方的内心世界，准确的把想表达的话说到对方心里？2、如何让沟通更有效，使需要沟通的双方都能达成共识？
二、完善协作的三大技巧
1. 人是社会的人，社会是人的社会，格局有多大，事业就有多大。
2. 一个人想要获得成功，想要获得更多人的支持，就要懂得与人协作。
3. 协作好的前题是懂人（人情、人性、人味），懂人的基础是愿意与人互动。
《管理者五项能力修炼》教你：1、管理者如何扩大自己的思维格局？2、如何让自己更懂人，更好的与他人协作？
第五项：打造执行思维和执行体系（内容）
一、执行思维的培养与建设
1. 每个人都是责任的主体，都是执行的**责任人。
2. 所有的道理都要确保拿到成果，否则就都是借口。
3. 想要打造狼性团队，必先培养狼性思维，建立狼性法则。
《管理者五项能力修炼》教你：1、管理者如何培养团队的责任思维、成果思维、狼性思维？2、如何建立狼性法则，如何使用？
二、建设体系让执行有效落地
1. 企业有铁一样的营盘才不怕流水一样的兵。
2. 企业的执行问题从根本上讲就是要解决系统问题。
3. 所有的问题根本就是要解决人性的根本。
《管理者五项能力修炼》教你：1、管理者如何打造铁一样的营盘？2、如何建立执行体系？3、如何进入人性，了解人性，使用人性？
