一、运用税务优惠政策

二、**预算管理，强化全员财务，全员营销文化

三、合同风险控制，实施人工台账管理，实现全员风险控制。每个人核算盈亏平衡点与保利点。

具体包括：55.45.10法则，降低费用失控比率。提高预算准确性。财务参与销售预算，合同审计，提前判断风险。财务**四张跟踪卡，控制财务风险：成本费用跟踪卡，经销商档案跟踪卡，结算跟踪卡，应收账款跟踪卡。

四、小微企业财务战略实时调整，收入风险控制，现金流实时风险控制。