赢在绝对执行训练营-诺达名师

课程目标

目前中国的企业不是缺乏战略也不是缺乏人才更不是缺乏技术资金和策划而是缺乏一流的执行人才，我宁愿要三流的创意团队，也不愿要三流的执行团队，执行是什么，执行是细节，执行在于领导，在于个人。在于组织的建立与规范和制度等，首先执行在于人！

课程大纲

　　一、执行的精髓
　　二、什么是执行
　　执行的感性解读——快、准、狠
　　没有执行力，就没有核心竞争力
　　世界顶尖企业的执行观
　　二、执行与战略的关系
　　理想与现实之间有一道不为人知的鸿沟
　　没有失败的战略，只要失败的执行
　　执行与战略的联合
　　今日中国，执行更重要
　　三、透视国人的执行力表现现状
　　不知执行力为何物 /
　　对执行的偏差缺乏敏感性
　　不注重细节，不追求完美
　　不能做到在其位谋其职
　　不能也不会严格遵守组织的制度规范
　　四、中外企业家谈执行力
　　杰克?韦尔奇：执行力就是消灭妨得执行的官僚文化
　　柳传志：执行力就是任用会执行的人
　　第二讲中国企业执行力不强的深层原因
　　一、制度本身不合理且朝令夕改
　　二、领导者的不坚持和执行过程的复杂化
　　三、缺乏严格的监控体系和科学的监控方法
　　四、中国企业缺乏良好的执行力文化
　　企业文化的作用
　　中国企业缺乏良好的执行力文化
　　五、中国传统文化对执行力的影响
　　儒家思想缺乏可执行性
　　“人治”文化对执行力的负面影响
　　“面子文化”对执行力的消极影响
　　六、中国企业现实环境对执行力的影响
　　执行角色缺失对执行力的影响
　　“家企不分”影响执行力
　　现阶段职业人才匮乏对执行力的影响
　　第三讲塑造执行的三个核心流程
　　一、人员流程
　　二、战略流程
　　三、运营流程
　　第四讲有效执行：如何提升执行力
　　一、有效提升个人执行力
　　二、努力提升组织执行力
　　三、打造一支强执行力的高效团队
　　第五讲提升执行力要从领导者做起
　　一、执行要从领导者开始
　　领导者是重要的执行主体
　　领导者必须具备执行力
　　执行力离不开影响力
　　执行力离不开指导力
　　二、领导者必须注意的执行陷阱
　　不愿承担个人责任
　　三、执行型领导必须坚持的八项行为准则
　　设定明确的目标与优先顺序
　　一手抓战略，一手抓执行力
　　塑造团队精神
　　严格地检查执行过程
　　以结果为导向的论功行赏
　　把权力和责任下放
　　传授经验
　　第六讲完美执行：塑造务实的执行力文化
　　一、执行力是一种制度和文化
　　二、执行力文化要以价值观为核心
　　统一的价值观引导共同的行动
　　自发是有效执行的保障
　　文化不是口号，执行才是硬道理
　　追求卓越的执行力文化
　　三、塑造良好的执行力文化
　　实事求是文化
　　法治文化
　　责任文化
　　细节文化
　　快乐文化

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