一、激励的意义
Ø 为什么要激励？
Ø 团队领导者思维模式
Ø 员工潜在的需求是什么
Ø 员工心中的公平和期望
二、找到激励的有效区域
Ø 四种不类型员工激励技巧
Ø 过高期望的激励
Ø 领导常见激励误区
Ø 了解下属需要的方法
Ø 员工问题清单
三、激励员工的四步绝招
Ø 诱之以利
Ø 动之以情
Ø 激之以欲
Ø 控之以法
四、如何有效地激励团队
Ø 鼓励和赞美
Ø 为下属设定目标
Ø 提供培训发展
Ø 公平的利益分配和考核
Ø 员工家属激励
Ø 改善和美化环境
五、下属沟通激励
Ø 沟通的意义和目的
Ø 沟通的五项黄金法则
Ø 沟通激励管理方格图
Ø 团队激励要用“心”
