通过本课程，深刻感悟有效管理者的自我修炼方法，认识管人的真谛，系统把握有效工作的基本思维和工作方法，掌握效率工具，以及领悟中层领导力的修炼途径和激励下属的最新理念和实务操作技巧，帮助管理者有效提升个人工作效能和领导能力，从而促进提高工作绩效和提升职业成就。

管理者的2条与256条
主题一 有效管理者修炼
一、管理者必须追求“卓有成效”！
二、高效做事与有效管人
1.做事指向个人绩效，管人指向部门（团队）绩效
2.做事需要管理能力，管人需要领导力！
3.做事体现管理方法，管人体现管理风格。
三、如何衡量有效管理者？
1.从事“对”的工作
2.绩效优秀，胜任本职工作
3.实践中层管理使命
四、有效管理者的五个工作习惯
五、有效管理者必须自我训练
主题二 有效做事的管理思维
1.有效工作就是解决问题
2.不要让经验成为企业负资产
3.如何发现问题？
4.解决问题的高境界
5.如何提出正确的管理问题？
6.全脑思考解决问题
主题三 高效做事的方法和技巧
1.工作的基本原则
2.系统化工作方法
3.创意工具在工作中应用
主题四 有效“管”人的真谛
1.有效管人的两把金钥匙！
2.管人的三个境界
3.领导而非管理下属
主题五 中层领导力六项修炼
1.做好的追随者
2.做好的自己
3.弥补角色的不足
4.反思与学习
5.演绎自己的领导力故事
6.塑造工作中的优质影响力
主题六 如何有效激励下属
1.激励的假设
2.增强员工工作动力的源泉
工作的根本动力来源于自我激励
人人都听命的三个“长官”
3.有效激励的真谛？
示范力与助推力
4.激励的一般策略
5.激励下属五阶段实务