1、制造行业面临越来越多的挑战，在这样的历史条件下，企业该如何应对 2、客户的要求越来越多，越来细， 3、国家发改委的具体要求，标注化，精益化要求 4、企业发展到一定阶段需要员工按照规范作业，这样才有效的保证流程的准确性

1、了解为何需要做精细化管理 2、知悉精细化的具体概念 3、构建精细化管理的系统 4、了解行业精细化管理 5、掌握精细化管理的保障

**单元  精细化管理概论

1 叠塔游戏

1、 初的思维是什么

2、 有没有好的办法

3、 我们初的思维是否都有些误区

4、 接受改变，重新认识自我

1 精细化管理概论

1、何为精细

2、精细化管理概念

1 从5个方面理解精细化管理

1、精细化管理是一种理念

2、精细化管理是一项科学的管理方法

3、精细化管理是组织管理的各单元和各环节及其相互配合

4、精细化管理崇尚规则意识

5、**训练使组织成员素质不断提升是做好精细化管理的保证

1 精细化管理的六大原则

1、整体把握，兼顾细节

2、流程管理，控制细节

3、化繁为简，注重细节

4、精密协作，无缝衔接

5、细化标准，科学量化

6、细节入手，培养习惯

1 制造业工企业精细化管理的着脚点

1、内控人员管理

2、现场管理完善

3、内控流程的精细化管理

第二单元  企业为何需要做精细化管理

1 社会竞争的结果

  1、行业内竞争越来越激烈

  2、全球竞争更加激烈

  3、南方干枯带给我们的思考

  4、人员的

1 安全生产的需求

1、 目前各个行业安全要求越来越高

2、 各类非政府机构不断挑战安全底线

3、 安全生产企业本身的需求

4、 企业人员的意识提升带来的

5、 客户的意愿带来的挑战

1 国家发改委的要求

1 成本控制的要求

1 内部监督的要求

1 遇到问题的要求

第三单元 精细化管理诊断及操作六步法

1 明标准

1、 行业标准认知

2、 自我标准识别

3、 标准订立

4、 标准宣讲

5、 标准突破

1 识差距

1、认识自己和行业的差距

2、提升自我差距

3、完善自我

1 做预防

1、预防遇案

2、预防措施

3、预防讨论

1 抓执行

1、从上到下的贯彻

2、改革的要领

3、执行不到位的惩罚

4、监督

1 重评估

1、自我评估

2、阶段评估

3、相关评估

1 促改善

1、现场改善理念

2、现场改善方法

3、现场改善保障

第四单元  构建制造业工行业精细化系统

1 精益化管理的着脚点

1、人员精细化管理

2、现场精细化管理

3、流程精细化

1 精细化管理的基础方法----现场6S

1、整理

2、整顿

3、清扫

4、清洁

5、素养

6、安全 

1 精细化管理的方法二---标准化管理

1、标准化概论

2、标准化制定

3、标准化流程

4、标准制定

1 精细化管理的方法三—目标管理

1、目标管理概念

2、目标管理

1 PDCA管理

1 员工精细化管理

1、部门岗位设置

2、员工岗位说明书

3、考核及其KPI

1 流程精细化管理

1、流程识别

2、流程再造

3、流程设计

4、流程完善

第五单元  精细化管理的保障

1 做好现场6S

1 重整各流程

1 数据化管理

1 精益化管理

1 执行力提升

1 目标管理