**讲:  目视管理概论

1、目视管理的定义

2、目视管理的目的和作用

3、目视管理的三要点

4。几个简单的事例

5。以人为本的工作方法

6。高效率的管理方法

7。对错一目了然的方法

8、目视管理的3个水准

9、目视管理的内容

10。色彩的标准化管理

第二讲:目视管理与5M/5S

1、目视管理与5M

1）M1、人员方面(作业员)

2）M2、机器方面

3）M3、材料方面

4）M4、方法

5）M5、测量

2、目视管理与5S

1） 整理(去除不需要的东西)

2）整顿(将要的东西摆放成有秩序的样子 )

3）清扫(将机器及工作区域打扫干净)

4）清洁(保持个人的干净,以及每天做上述三个 S )

5）教养(自律)

3。几个目视管理与5S的例子

实例1/2/3/4/5

第三讲:目视管理的主要内容

1。目视管理的物品管理

2。目视管理的作业管理

3。目视管理的设备管理

4。目视管理的品质管理

5。目视管理的安全管理

6。目视管理的识别管理

7.有关管路的颜色规定：

8.例子

第四讲 目视管理推行要点

1、推行目视管理的基本要求

2、目视管理之推行步骤

3、让现场人员接触事实

4。生产目标的可视化

5。信息的可视化

6、公布标准

7、目标设定

8、目视管理的主要技法

9、目视管理的要求

10、推行目视管理的原则

11、目视管理的水准

12.目视管理的工具

第五讲:目视管理实例

1.现场目視管理實例：

2。举例1：表明识别标识

3。举例2：表明地点

4。举例3：显示生产状态

5。举例4：显示生产状态

6。举例5:宣传标准流程

7。举例6:提供业绩信息

8。举例7:提供业绩信息

9。举例8:传递改变和改善信息

10。现场目视管理实例照片展示