采购成本分析与库存控制技术-诺达名师采购与供应链管理内训

采购成本分析与库存控制技术

黄铁 /

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课程目标

采购成本分析与库存控制技术

课程大纲

　　**部分价格分析(重点讲述这两部分内容)
　　从市场结构到价格分析
　　价格分析方法
　　价格分析之8项基本原则
　　第二部分成本分析
　　建立在总成本概念之上的价格分析
　　影响成本的因素
　　如何获取价格明细表
　　第三部分成本结构与成本分析
　　成本的六大分类及其分析
　　直接物料成本分析
　　直接劳动力成本分析
　　影响直接成本的主要因素
　　损益平衡点分析与价格细分
　　利润与价格估算
　　案例研讨
　　第四部分降低成本基本要素
　　采购和利润之杠杆原理
　　正确的成本降低概念
　　降低成本的测算
　　成本规避及其测算，举例说明并分析
　　30条有效降低成本的方法
　　第五部分库存控制技术与应用
　　EOQ和安全库存报警及其应用
　　合理的安全库存水平确定及影响因素分析
　　MRP库存原理
　　库存控制的9大方法及其应用
　　“Z”图表及其应用
　　订货点及订货量的确定及影响因素分析

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