《研发管理与成本控制》

【课程背景】

在经营成本日益增高的年代，中国企业赖以生存的低成本的环境将不复存在，究竟何去何从？战略管理之父迈克尔·波特指出，除了技术研发，中国企业别无选择。国内一些企业意识到产品开发的重要性，将研发列为企业发展的重要战略。虽然企业的研发经费增加，研发队伍扩大，但是研发管理水平普遍不高，重技术轻管理的做法导致研发效率低下，常常出现新产品带病上线、进度落后、成本高企的现象。另外，新产品的设计开发过程对于产品成本的形成起着决定性的作用。产品成本的70~80%决定于产品设计开发过程。设计开发过程中的任何的失误和差错，在后续的产品实现过程中就可能被成倍地放大，给企业造成严重的经济损失。企业如何建立有效的研发体系，这就需要企业学习研发管理的原则和方法，学习研发管理新的理念和管理模式，提高研发管理水平，控制产品设计成本，从而让企业在研发方面的资金、人才、技术的投入创造出更好的经济效益。

【课程大纲】

 

一、研发管理的挑战

1.        企业转型大势所趋

2.        研发成为企业获利的关键

3.        新产品研发失败原因分析

4.        21世纪研发管理趋势

 

二、集成产品研发IPD

1.        什么是IPD？

2.        IPD给企业带来的巨大收益

3.        IPD的六大核心思想

4.        IPD的结构框架

5.        IPD模式下的流程重整

6.        IPD模式下的产品重整

 

三、研发组织管理

1.        研发系统组织设计的原则

2.        研发团队的组建

3.        产品开发决策团队IPMT

4.        产品规划团队PMT

5.        产品开发团队PDT

 

四、研发流程规划

1.        建立集成产品开发流程

2.        概念阶段流程规划要点

3.        计划阶段流程规划要点

4.        开发阶段流程规划要点

5.        验证阶段流程规划要点

6.        发布阶段流程规划要点

 

五、研发过程质量管理

1.        研发质量管理法则

2.        研发质量评估的标准

3.        研发过程质量控制点

4.        设计和开发输出控制

5.        设计和开发评审

6.        设计和开发验证

7.        设计和开发确认

8.        设计变更控制

 

六、研发过程成本管理

1.        什么是产品生命周期成本

2.        产品成本形成于设计过程

3.        设计部门的责任成本

4.        设计阶段成本控制的六大误区

5.        设计开发成功的评估标准

6.        设计过程成本控制的6原则

7.        设计过程成本控制的六大方法