一、企业培训体系介绍
讨论：培训体系包含哪些部分？哪些问题能**培训解决？
1、 培训体系构成
2、 企业培训的目标
3、 培训内容设计
4、 培训发展历史
Ø 培训发展的终极形式
Ø 企业大学的三条核心特征
☆ 案例：国内外企业大学介绍
Ø 企业大学结构模型
5、 企业能力体系梳理
Ø 企业能力体系梳理思路
☆ 案例：某企业职类职层划分
☆ 案例：某企业商品类职位能力梳理
6、 企业培训课程规划
Ø 企业能力－课程－培训体系转化模型
Ø 培训课程规划原理
☆ 案例：某企业商品类培训课程规划
Ø 企业战略目标与培训课程体系
Ø 企业培训课程体系与员工职业生涯发展
7、 企业人才培养模型
二、课程设计与开发
1、 内部课程开发的价值
2、 如何制定年度课程开发计划
3、 课程开发依据与流程
4、 标准课程开发步骤
5、 如何确定培训课程目标
6、三级课程大纲设计
☆ 案例：《时间管理》课程大纲
☆ 实战演练：自选课题，以个人或小组模式进行三级大纲设计练习
7、PPT讲义设计
Ø PPT讲义设计步骤
Ø PPT讲义设计的KISS原则
8、 授课脚本设计与开发
Ø 授课脚本开发步骤
Ø 讲师授课脚本模型
☆ 案例：某企业档案管理课程授课脚本
Ø 活动脚本设计
9、 教学清单准备
10、课程开发常用工具
11、培训课程库的建立
二、 内部讲师开发与管理
1、 内部讲师选拔
2、 内部讲师培养
3、 内部讲师激励与管理
四、依据培训需求分析制定公司年度培训计划
1、培训需求分析的方法
2、 制定年度培训计划
3、 制定培训计划的误区
☆ 实战演练：公司年度培训计划制定
五、 培训项目实施及培训效果评估
1、 根据业务需要策划培训项目
2、 培训项目实施
3、 培训效果评估
4、 如何提升培训成果转化率
六、培训运作体系建设
1、 培训组织机构及其职责的设置
2、 培训流程制度的设计
3、 培训支持工具表单的开发
☆ 实战演练：培训工具表单设计
