一团队和一般群体的区别
团队有共同的目标、理想、信念，强调相互配合与合作，崇尚个人服从组织，局部服从大局，团队取胜是大家的共同追求。团队成员之间的分工与协作可以大大提高效率。一般群体不具备这种特征。
1 1大于2。合作是当今世界的主题
二团队建设的五大重要意义
1从大自然现象中看团队建设的意义
2全球经济一体化，竞争日益激烈。
3企业规模小时，凭借老板的智慧、直觉、悟性、知识、个人魅力、魄力等企业尚可有所作为，然而随着规模的扩大——
4团队建设以及团队间的配合、协作，是制胜的关键。
5历史上刘邦、曹操靠团队以弱胜强成大业
三中国一些企业团队建设存在的主要问题
A任人唯亲——亲属、学生、朋友
B制度缺失，靠领导个人魅力管理企业——大问题是人亡政息。制度可以传承
C压制、管制、独裁。缺乏公平、公正、平等的赏罚晋升机制
D帮派体系，内耗严重
E普遍存在以貌、以学历、以出身取人的现象
Ｆ上下级之间缺乏必要的沟通
四高效团队与低效团队的差异
团队的定义一群人聚到一起并不能算做团队；团队并非人越多战斗力愈强，关键是目标明确、理想相同、万众一心，信念坚定，分工协作。一盘散沙、缺乏有效组织、制度的团队，即使人再多也很难取胜。
高效团队与低效团队的工作绩效有天壤之别
五杰出团队的五大特征
A好的领路人（领导）；
B共同的目标、理想、信念、万众一心；
C团队成员之间相互理解、包容；
D团队成员之间相互配合、协作；
E个人服从团队，局部服从大局
六建设高效团队的十大原则与方法
1规模适度原则：
2包容原则：开放、包容、公平、公正、公开
3统一思想原则：
4提高领导艺术原则：
5目标管理原则：
6有效沟通原则：
7有效激励原则：
8大胆授权原则：
9积极协调原则：
10完善制度、加强监督原则：好的制度能使坏人变好，差的制度则能使好人表坏。
七团队激励问题
激励永远多于批评——制度永远高于一切
精神激励的艺术性——毛泽东激励彭德怀和粟裕
打造充满激情的团队
八关于狼性团队
打造狼性团队——狼的三大特点：敏锐的嗅觉，超强的耐力，团队精神
狼的精神——敢于冒险，勇于挑战
分工明确，责任到人，相互协作，勇于承担
崇尚竞争，积极主动，进攻掠夺
专注目标，不屈不挠，永不言败
