研发项目管理内训课-诺达名师项目管理实务课程

课程目标

开发适销对路的产品与服务是现代企业生存与发展的关键，研发项目管理是提高企业研发能力最有效手段；项目管理能力是企业研发经理的关键能力。通过项目管理可以把我们的研发效率提高20％以上通过项目管理可以把我们的研发成本降低20-30％本课程将为我们提供最有效的研发计划、执行和控制方法

课程大纲

引言

—现代企业成败的关键是什么？

**讲研发项目管理（D1：上午）

项目/项目管理/研发项目管理

研发项目管理能力自我测评

研发项目管理的主要流程

研发项目团队成功的“金三角”

研发项目生命期的四个阶段（案例）

研发项目管理的五大基本流程

研发项目管理成败的六大要素（案例）

研发项目管理的九大知识领域

怎样用研发项目管理提高企业的沟通与执行能力？

研发项目管理案例分析与交流

华为的发展与研发项目管理案例分析

讨论题：研发项目管理对个人和企业的的价值

第二讲研发项目决策与启动过程（D1：上午）

研发项目决策与启动流程图

“蓝海战略”与案例分析

西南航空公司的战略创新

项目决策的四项基本原则

诸葛亮的SWOT分析方法

项目决策的风险分析工具

项目决策的财务分析工具

项目决策的决策树分析工具

怎样编制项目章程图表

怎样编制项目里程碑计划图

怎样开好项目启动会议

项目决策与启动实战训练

第三讲研发项目范围与时间管理（D1：下午）

研发项目计划与流程图

研发项目计划与案例分析

“孙子兵法”与项目计划

“５Ｗ＋２Ｈ”与项目计划

怎样编制项目初步范围说明书

怎样制定项目工作分解结构

怎样制定项目责任分配矩阵

华为时间管理的四大法宝

怎样制定项目活动排序

怎样根据“轻重缓急”分配时间

怎样制定项目前导图案例分析

怎样制定项目箭线图案例分析

前导图与箭线图之间的关系案例分析

怎样用“关键路径法”计算项目的工期

怎样用“甘特图”安排项目的工期

怎样用“并行工作法”赶工案例分析

怎样用“交叉工作法”赶工案例分析

怎样用“优势资源法”赶工案例分析

研发时间管理的八条经验

生命动力法

授权借时法

价值分析法

崔西定律法

轻重缓急法

生理节奏法

二八定律法

快速沟通法

项目范围与时间管理沙盘实战训练与点评

第四讲研发项目成本与质量管理（D2：上午）

德鲁克对企业家的忠告

研发项目监控流程图

犹太铜器商人的成本控制

怎样做好项目成本估算

怎样做好项目成本预算

价值工程与项目成本控制

价值工程与项目成本控制案例分析

怎样做好项目成本过程控制

怎样做好项目时间过程控制

怎样做好项目成本与时间的联合控制

质量管理大师的哲学思想

怎样做好项目质量计划案例分析

怎样做好项目质量控制案例分析

第五讲研发项目团队建设与沟**程（D2：下午）

研发项目团队建设与沟通流程图

华为公司沟通的法宝

对研发项目经理的主要要求

研发项目经理的知识结构

项目经理的人际关系案例分析

怎样识别人才的趣味活动

怎样识别关键人物案例分析

怎样任用关键人物案例分析

怎样组建项目团队--黄金法则

项目团队激励的主要办法

项目经理的对外关系案例分析

怎样识别利益共同体

怎样处理利益共同体之间的关系

怎样与利益共同体进行沟通

沟通的黄金定律

沟通的白金定律

沟通的换位思维法

沟通的状态会议法

怎样幽默处理尴尬的冲突局面

第六讲研发项目变更控制与收尾管理（D2：下午）

研发项目变更与收尾流程图

科德总经理的困惑与解答

项目变更的原因

项目变更的利益冲突

如何避免项目随意变更

如何**合同有效处理项目变更

项目收尾的成果准备方法

项目收尾的文档准备方法

项目收尾的验收准备方法

项目总结的编制方法案例分析

项目合同的收尾方法案例分析

企业项目整体管理流程图

研发项目整体管理沙盘实战训练与点评

课程总结图

课程答疑

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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