虽然，西语有云：“The devil is in the detail”（魔鬼在细节中），但我坚持认为——精细化管理也要趋利避害，因势而为。比如，谭小芳老师在咨询和培训过程中，发现很多民营企业，甚至市场份额已经在同行业位居前列，但基本上是依靠核心团队的能征善战得到的，管理水平严重滞后，很多核心团队竟然没有管理的概念。因此，对于绝大多数企业来说，提升管理水平是当前面临的重要课题。 本课程阐述了面临全球经济一体化的直接压力，缺乏技术优势和资金优势的民营企业就必须实现产业专业化、管理专业化、资本专业化，坚持走

**部分  迎接精细化管理时代

一、全国只有一个总经理

二、暴利来自机会

三、高招迭出招招鲜

四、必然到来的五大转变

 

第二部分  把握精细化管理

一、专业化——唯有专业或可精细

二、系统化——成功取决于系统

三、数据化——精细见于数据

四、信息化——精细离不开高科技

 

第三部分  精细化管理的前提、原则、方法

一、三个前提

二、四项原则

三、六种方法

 

第四部分  精细化始于管理者

一、寓“管”于“理”之中

二、结果要造过程来保证

三、关注倾向性、类型性的问题

四、布置不等于完成

 

第五部分  每个成员都是管理者

一、把小事做细，把细事做透

二、强化规则意识，打击小聪明意识

三、总经理也是员工

四、设计管理的“风纪扣”

五、合理的叫训练，不合理的是磨炼

 

精细化管理培训课程回顾