一、中层经理的角色定位
1.中层经理的角色定位
2.管理层次与技能
3.中层经理的常见病症
4.管理的两难现象
二、中层经理时间管理技巧
1.以快为胜
2.效率与效能
3.时间管理的四个发展历程
4.时间管理法则
三、中层经理自我管理与发展
1.态度决定一切
2.知名的成功公式
3.成功的重要规律
4.五种正确心态
5.优秀经理人的工作方式
6.人生成功四步曲
7.常用管理工具
四、重绩效的干部培育技巧
1.经济效益VS 人力成本 企业发展VS 员工成长
2.如何构建“黄埔军校”
3.干部培养技巧
4.经典案例分享
五、中层经理之愿景和目标管理
（一） 愿景
1.愿景是什么？
2.为什么要有愿景？
3.愿景的九种概念；
4.愿景的沟通和整合；
（二） 目标管理
1.目标管理的层级差异；
2.目标管理的六个特征；
3.目标设定的SMART原则；
4.目标设定的七个步骤；
5.目标管理的PDCA原则；
六、中层经理管理之授权和激励
（一） 授权
1.对授权的两种认识；
2.授权中必须解决的两大基本问题；
3.授权过程的五个步骤；
4.授权五步法；
5.什么是真正的授权；
（二） 员工激励
1.马斯洛的需求层次理论；
2.员工激励：员工为什么而工作？
3.激励的含义和实质
5.激励在管理的功能
6.员工缺乏激励的原因；
7.如何有效的激励员工；
8.中层经理的激励秘笈
9.激励的原则
10.辩症施治：根据人格类型进行激励
11.员工成长的五个阶段；
七、中层经理管理之高效执行力的策略
1.高效执行力的三个基本条件
2.高效执行力提升的八个原则
3.建立4R模式的执行系统
4.执行的方法论
5.领导执行力创新与管理艺术
●案例分析
●结尾：回顾与思考
