PMP备考培训-诺达名师项目管理流程

PMP备考培训

江新安 / 产品创新与研发管理讲师

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课程目标

了解现代项目管理的基本概念与最新进展　　了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能　　学会有效的项目计划的制订方法，熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法　　掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段，掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧

课程大纲

　　第1天
　　PMP认证考试简介
　　知识框架
　　项目启动
　　●进行项目选择的方法
　　●定义范围
　　●记录项目风险、假设和限制
　　●确定和执行干系人分析
　　●制订项目章程
　　●获得项目章程批准
　　项目计划 ●定义和记录需求、限制和假设
　　●确定项目团队和定义角色和职责
　　●建立工作分解结构
　　●制订变更管理计划
　　●定义任务和风险策略
　　●计划获得批准
　　●进行启动会议
　　第2天
　　项目执行 ●执行项目计划的任务
　　●确保共同的理解和建立期望
　　●执行项目资源采购
　　●管理资源分配
　　●执行质量管理计划
　　●执行批准的变更
　　●执行批准的行动和工作区
　　●提高团队绩效
　　第3天
　　项目监控 ●衡量项目绩效
　　●核实和管理项目变更
　　●确保项目可交付成果符合质量标准
　　●监控所有风险
　　第4天
　　项目收尾 ●获得项目终接受
　　●获得财务、法律和行政收尾
　　●发布项目资源
　　●确定, 记录和沟通经验教训
　　●建立和分发终项目报告
　　●归档和保留项目记录
　　●衡量客户满意度 .
　　第5天
　　职业道德和专业规范 ●确保个人正直
　　●为项目管理知识库做出贡献
　　●增强个人的职业竞争力
　　●促进干系人之间的互动

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课程大纲

培训大类

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