课程以讲师十余年成功运作优秀企业项目绩效考核与管理的实战经验，围绕企业关注的项目绩效考核重点和面临的难点问题，通过大量的案例讲解和实例分析，在开放、互动的环境中，对项目绩效考核与管理的基本理念和原则、绩效管理的整个操作过程，以及基于项目目标和里程碑的KPI设置，进行清晰、透彻的讲解与讨论，通过学习与研修，使您最终真正掌握建立有效的可操作的项目绩效考核与管理体系。

　　一天
　　1、 项目绩效管理的地位和作用
　　1.1 项目绩效考核与管理的状况
　　1.2 什么是项目绩效
　　1.3 项目绩效考核与绩效过程管理
　　1.4 项目绩效考核的三个阶段
　　1.5 项目绩效管理的目的
　　1.6 如何做好项目绩效管理
　　1.7 项目绩效管理体系架构
　　1.8 项目绩效管理与人力资源绩效管理
　　2、基于项目的绩效考核体系设计
　　□ 传统绩效、现代绩效与项目绩效考核的区别
　　2.1 项目绩效目标设计方法
　　2.1.1 项目绩效体系如何与公司目标、部门目标结合
　　2.1.1.1 外部标杆法，内部导向法，平衡记分法，“TQCM”法
　　2.1.2 公司层面项目绩效目标和KPI设计
　　2.1.3 职能部门与PMO对项目考核的KPI
　　2.1.4 项目考核与项目经理考核KPI
　　2.1.5 项目成员的考核KPI
　　2.1.6 IT类项目KPI
　　2.1.7 研发类项目KPI
　　2.1.8 工程类项目KPI
　　2.2项目绩效考核KPI权重设计
　　2.2.1 何为关键项目绩效指标
　　2.2.2 项目成员KPI设定步骤
　　2.2.3 项目绩效KPI设计的三大原则
　　2.2.4 成功项目绩效的KPI指标数量与权重设计
　　2.3 项目绩效考核方法设计
　　2.3.1 项目绩效考核的“量化”神话
　　2.3.2 如何把握考核的“量化”程度
　　2.3.3 无法“量化”时如何考核
　　2.3.4 可“量化”与可“衡量”
　　2.3.5 关键行为描述的分级量化与行为举证考核方法
　　2.3.6 项目管理初级阶段的有无考核法
　　2.3.7 研发项目的文献考核法
　　2.3.8 项目化组织的内部结算考核法
　　2.4 项目绩效考核的区间设计
　　2.4.1 项目绩效考核的区间与“活力曲线”
　　2.4.2 个人项目绩效与部门绩效如何结合
　　2.4.3 个人项目绩效与项目绩效的融合
　　2.5 项目绩效考核的组织与周期设计
　　2.5.1 项目绩效考核的组织设计
　　2.5.2 公司领导在项目绩效考核与管理中的作用
　　2.5.3 人力资源部在项目绩效考核与管理中的职责定位
　　2.5.4 各职能部门管理者在项目绩效考核与管理中的角色与职责
　　2.5.5 PMO（项目管理办公室）在项目绩效考核与管理中的实施主体
　　2.5.6 PM（项目经理）如何对项目成员进行绩效考核
　　2.5.7 项目成员在绩效中的部门与项目之间的考核关系
　　2.5.8 项目绩效考核的周期与频率设计
　　2.5.9 人力资源考核中的年、半年、季度、月与项目的结果、阶段、里程碑、自然月的考核区别
　　2.6项目绩效管理的流程设计---闭环圈