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模块一：什么是团队?什么是执行力？
l 1、企业团队执行力打造震撼视频案例分享
l 2、团队执行力的根源和本质是什么？
执行不力案例分析：某军转民企业管理层存在执行力不强的现象
引发问题思考：究竟是什么在影响中国企业团队执行力呢？
完善部分：执行力的定义内涵
l 3、中层干部驱动团队前进的三大基石（管理素质）
l 信任（承诺兑现）：建立信任的五个方面（视频案例分享）
l 责任（以结果为导向）：提升责任感五句格言（视频案例分享）
l 影响力（关键时刻）：提升影响力四个方法（视频案例分享）
模块二：团队为何执行不力？执行不力的原因是什么？
l 1、心态（企业的三绝现象阻碍执行力的执行）
（1） 绝对清高
问题：企业中的三种讲师的表现阻碍企业执行力的执行！
（找理由讲师/评论讲师/推卸责任讲师）
企业中一部分员工为“贡品”员工，姿态高，只讲不做，企业的“茶壶人”现象！
研讨如何完善？
决不认错
问题：企业中部分员工找理由推卸责任，出现问题不主动找方法而是立刻找原因找理由，为自己开脱，同领导编谎言现象。
研讨如何完善？
决不吃亏
问题：企业开始创业的初期，培养了一批积极的，没有任何借口的优秀的员工，可是为什么企业发展了，资金雄厚了，却再也找不到当初的干劲和激情豪情了？
研讨如何完善？
l 2、能力
问题：不敢重用能力比自己强的人，本身自己能力不足还狂妄自大！
研讨如何完善？
3、习惯
影响执行力的九大因素
（1） 执行过程中的惯性思维
问题：为何同样的执行错误我们会重复的反第二次呢？为何领导强调了千万次错误照样犯，事故照样出？
课堂完善部分：
（2）老员工带头不执行
问题：企业的老员工不但不以身作则，还带头破坏制度，背后散布消极语言，拉帮结派！
课堂完善部分：
（3）
问题：公司明明有制度可是为什么明知故犯？为何形同虚设？为何有耳不听，有目不见？
课堂完善部分：
（4）中国式思维
问题：我们喜欢把制度和规定置之一旁，分析企业规则，用自己的感受去诠释规则，后去篡改规则，一个企业会因为员工任意的篡改企业规则而导致死亡！
课堂完善部分：
（5）大概差不多情结
问题：马马虎虎是员工的表现之一，为何严谨不起来呢？是什么让员工可以一而再再而三的去违反企业的明文规定呢？我们何时能够让自己为了企业而紧张起来呢？
课堂完善部分：
（6） 执行觉得恐惧不敢执行
问题：为何不执行？是不敢执行！是害怕得罪制定制度的一小撮人的私人利益，我们的中层在执行中究竟是在害怕什么？他们怕得恰恰是想执行到位的高层的利益受到损害！
课堂完善部分：
（7）问题：执行的关键是什么？
课堂完善部分：
（8） 执行流程混乱
问题：面对任务，执行的过程中总感觉每人都在忙，但是乱七八糟，还没有结果……
课堂完善部分：
（9） 价值观不统一
问题：企业的执行力和凝聚力不到位，为何公司有制度但是没人理会？
课堂完善部分：
模块三：中层干部提升团队执行力5A关键（重点）
团队执行力5A关键
A1结果定义要清楚
A2清楚之后有方法
A3方法过程要检查
A4检查以后要奖罚
A5奖罚目的是改进
模块四：中层管理系统执行力提升技巧
Ø制度有效的几个关键环节
Ø稽核管理
Ø拖延问题的解决措施
Ø缺乏政策/程序或繁文缛节
Ø开有效率的会议
Ø如何进行工作任务分解
Ø错误分析
Ø向上管理,对下负责
模块五：团队执行力互动体验与总结
ü体验游戏:目标设定与执行结果对比启迪
ü团队建设执行力提升的八字方针
ü执行效果的关键
ü执行力“首善”的步骤
结训总结：2014年谁是执行标杆:为荣誉而战！（视频激励）
