**讲：成本成本控制成本管理

一、成本的构成及其基本定义

（一）一个企业有多少成本

（二）这么多成本谁来管理

（三）管理者关注哪些成本

二、成本控制的目的及其意义

（一）合理控制成本的捷径

（二）一个公式带来的启示

（三）如何使利润上升一倍

三、成本控制与成本管理区别

（一）成本控制与成本管理区别

（二）厉行节约不等于成本控制

（三）成本控制不等于成本管理

（四）成本管理不等于成本战略

第二讲：砍掉成本的二十把利斧

一、砍掉决策失误

二、如何砍掉计划不周

三、如何砍掉执行不利

四、如何砍掉监督无力

五、如何砍掉无效投入

六、如何砍掉无功运转

七、如何砍掉无效进展

八、如何砍掉多余工序

九、如何砍掉返工返修

十、如何砍掉误工怠工

十一、如何砍掉机构臃肿

十二、如何砍掉人浮于事

十三、如何砍掉三率比例

十四、如何砍掉跑冒滴漏

十五、如何砍掉压仓压库

十六、如何砍掉面子工程

十七、如何砍掉多余支出

十八、如何砍掉人身事故

十九、如何砍掉各种事故

二十、如何砍掉低质高耗

第三讲：成本管理十大制胜途径

一、战略管理制胜

二、创新管理制胜

三、三全管理制胜

四、四点并举制胜

五、双效管理制胜

六、可控管理制胜

七、价格管理制胜

八、目标管理制胜

九、战略采购制胜

十、安全生产制胜