培训大纲：

　　**讲 以激励机制为核心的人力资源管理模式

　　1．引言

　　2. 破解中国企业十大管理难题

　　3．案例与启示

　　4. 现代高绩效激励式人力资源管理模式

　　分析：团队激励考核培训案例！

　　解析：团队激励考核内训案例!

　　案例：团队激励考核课程案例分析！第二讲 加强对激励理论的认识和学习

　　1．马斯洛需要层次论模型

　　2．激励――保健双因素理论

　　3．公平理论

　　4．弗鲁姆的期望理论

　　5．斯金纳的强化理论

　　6．激励的实用人性内因模型

　　讨论：团队激励考核经典案例讨论!

　　分组：团队激励考核培训案例学习指南

　　分析：团队激励考核学习中的八大陷阱！第三讲 员工激励的特点及思维方法

　　1．员工激励的特点

　　2.“三位一体”思维方法

　　3．了解员工需求的具体方法

　　4．制定有效激励政策的方法

　　互动：团队激励考核培训案例评估

　　分享：某集团团队激励考核培训案例

　　分享：哈佛经典团队激励考核案例分析示范第四讲 员工激励的原则

　　1．员工激励的一般原则

　　2．员工激励的高级原则

　　分享：企业团队激励考核培训三步走！

　　案例：联想(中国)公司的团队激励考核培训案例

　　讨论：明天的道路——企业如何做好团队激励考核？第五讲 企业激励机制的要领

　　1．中小企业的激励机制要领

　　2．大型企业（集团）激励机制要领

　　分享：团队激励考核培训四部曲！

　　分享：团队激励考核内训五步骤！

　　分享：企业团队激励考核六技巧！

　　分析：某药业集团所面临的团队激励考核难题！第六讲 领导激励部属的注意事项

　　1．引言

　　2．要注意给下属描绘“共同的愿景”

　　3．要注意用“行动”去昭示部下

　　4．要注意善用“引导而非控制”的方式

　　5．要注意授权以后的信任下

　　6．要注意“公正”**的威力

　　7．要注意对部下进行有效沟通分析：领导者团队激励考核做什么？

　　分析：团队激励考核内训哪些步骤很重要？

　　分析：团队激励考核培训哪个环节很重要？第七讲 员工激励的操作技巧

　　1．引言

　　2．员工气质与激励

　　3．人才类别与激励

　　4．引爆员工潜力的实用法则

　　5．如何处理员工的抱怨

　　6．激励员工士气的十五大技巧分析：企业如何贯彻团队激励考核全过程？

　　分析：团队激励考核培训，我们做对过什么？

　　案例：海尔集团团队激励考核咨询方案案例研究第八讲 员工激励的误区

　　1．引言

　　2．员工激励的八大误区

　　讨论：企业团队激励考核的八面金刚

　　案例：一次失败的团队激励考核培训案例

　　分组：如何打通企业团队激励考核的任督二脉？第九讲 建立企业完整的有效激励平台

　　1．引言

　　2．12个有效激励平台方案

　　案例：麦当劳的团队激励考核UP计划

　　分享：团队激励考核培训师一句话说清楚团队激励考核

　　团队激励考核七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

　　第十讲 高级经营管理人员的激励模式

　　1．经营管理层激励的必要性

　　2．企业年薪制设计

　　3．股票期权的基本模式

　　4．MBO的基本模式