课程目标
1.学会运用QFD、SWOT、WBS、CPM、$APPEALS以及项目管理模板等工具来有效地管理项目；
2.掌握项目授权书、研发责任矩阵、项目经理素质模型、项目计划模板、路标规划模板和需求规格说明书等模板的运用。
3.全面掌握研发项目需求识别、项目决策、计划与优化、风险应对、绩效评估等项目管理的工作方法；
4.深入理解项目管理流程设计和优化思路，获得弥足珍贵的工作模板；
5.学会使用Project 2007软件，提高项目管理能力；
6.用知识与工具武装头脑，提升项目管理的效率
课程大纲
**章 项目管理基础知识简介
1、项目整体管理
2、项目管理的五大过程
3、项目管理的九大知识领域
4、项目管理
第二章 项目管理工具介绍
1、优先矩阵（SWOT）——筛选和确定产品研发战略方法
2、工作分解机构（WBS）——定义产品研发项目的工作范围
3、关键路径法（CPM）——确定项目工期
4、发现市场机会的12种渠道——发现市场机会
5、$APPEALS——分析客户需求
6、因果分析法（鱼骨图CEA）——查寻产品质量事故的原因
7、质量功能展开（QFD）——确定产品的功能要求和技术要求
第三章 项目管理模板介绍
1、项目授权书(charter)：研发任务书
2、项目责任分配矩阵
3、项目进度计划——甘特图
4、项目风险管理计划
5、项目经理素质模型
6、项目三级计划模板
7、项目月报模板
8、项目周报模板
9、路标规划模板
10、需求规格说明书模板
第四章 项目管理软件——Project 2007
第五章 总结与交流
