一、 新产品市场表现和产品创新模型
1．新产品市场业绩的评估尺度
新产品的定义
新产品业绩评价指标
2．成功企业的新产品业绩和产品创新模型
世界级产品创新**实践者新产品业绩
成功关键因素：战略、产品组合管理、创新流程和支持创新的企业内部环境

二、为你的企业拟定产品创新战略
1．产品创新战略对企业影响
战略的几个层次：集团战略-业务单元战略-产品创新战略-技术战略-研发战略
产品创新战略的概念
产品创新战略的重要性l
产品创新战略是世界级产品创新**实践之一l

2．产品创新战略的要素
确定产品创新领域
产品创新领域的进攻和进入策略
产品创新战略的战略部署：资源投入、优先级和战略资源分配
战略性产品规划
战术性产品规划
3．产品战略规划工具和方法
如何设定产品创新战略目标
如何选择产品创新领域
如何选择进攻策略
如何确定进入策略

三、资源投入和产品组合管理

1．资源投入是决定产品创新成败的重要因素
对比世界级产品创新**实践
资源投入不足对产品创新的相关影响
2．资源投入决策：多少资源投入才算足够？
基于企业战略目标的资源投入
依据战略-目标-任务决定资源投入
参照竞争标杆分析决定资源投入
基于新产品创造的市场机会决定资源投入l
3．战略性和战术性新产品组合管理
新产品组合管理的基本概念
新产品组合管理的重要性
新产品组合管理的五个目标
战略性产品组合决策：战略性资源分配
战术性产品组合决策：选择正确的新产品项目
4．建立新产品组合管理体系
从新产品组合取得**大化收益的规划分析工具
确保不同新产品项目类型之间**平衡的工具
确定合适的新产品项目的数量
新产品组合管理工具的有效性评价
整合新产品组合管理工具，建立有效的新产品组合管理体系

四、从创意到市场发布的产品创新流程

1．在产品创新流程中融入品创新**实践
从创意到市场投放的创新流程
项目执行质量决定项目成败
定义具有显著差异性的产品获取竞争优势
了解你的客户未被满足的需要和欲望
在产品开发前确保为客户创造价值的产品定义工作尽早开始
做好产品开发前**基本的营销工作
在产品创新流程不同阶段中做出正确、高标准的项目评审决策
建立新产品业绩评价考核指标

2．世界级产品创新流程
世界级产品创新流程框架的十个目标
世界级产品创新流程框架结构
世界级产品创新流程主要内容
产品创新流程中的项目阶段评审决策和产品组合管理

五、营造支持产品创新的企业内部环境
1．有效的跨职能部门的新产品项目组
新产品项目组的主要人员构成
新产品项目组的组织方式
高效的新产品项目组的特征
2．支持产品创新的企业文化
3．高层管理者如何在产品创新中发挥恰当的作用
对新产品项目的战略性支持和参与
以新产品的市场表现决定对高层经理的激励
为新产品项目提供绝对的支持和授权
了解从产品创意到市场投放的整体流程
在项目评审决策中如何发挥正确的作用