**篇：绩效管理的前奏--目标设定与分解
    一.企业绩效管理的流程
      ——绩效管理过程图(PDCA循环)“绩效管理”具体流程
    二.企业战略规划及年度工作计划的制定
      ——企业战略规划的制定
      ——年度经营管理计划的制定
    三.年度计划下的目标分解管理
      ——目标体系的制定
      ——如何制定合适的目标
      ——各层目标的制定
      ——目标分解方法及目标协议
第二篇：绩效管理的实施--行动计划的制定、执行与监控
    一.制定工作行动计划
    二.计划执行情况的监控
      ——常用过程监控方法
      ——目标的检查和反馈
      ——目标执行的三种结果
  三.执行行动计划时的时间管理
      ——时间管理的原因
      ——时间管理的原则
      ——时间管理的具体实用方法和技巧
      ——有效会议管理有效开会的方法  
      ——时间管理案例-王主管的时间管理案例：
第三篇：绩效管理的功效--绩效考评 
    一.绩效评估的六原则 
    二.考核的困境与绩效评估的常见问题
    三.国内企业绩效评估的教训 
    四.打造一流KPI考核体系—关键绩效指标与平衡计分卡的统一
      ——企业关键绩效指标（KPI）体系概述
      ——平衡计分卡原理概述
      ——基于平衡计分法的KPI考核体系
    五.绩效评估与管理
第四篇：绩效管理的难点--KPI体系的设计方法
    ——公司级KPI体系的建立
    ——具体探讨各岗位KPI指标的设计方法
案例分析研讨