本课程主要帮助房地产企业经理人进行有效的角色定位，认识到如何协调自身与组织内各方面的关系，并帮助企业导入统一管理思想、构建管理语言、达成组织绩效、实现个人价值的文化。

**单元：管理思维
企业战略与核心竞争力分析
中层经理管理失败的三大原因
企业目标实现与中层经理人关系
中层经理岗位、工作、价值思考与定位
以身作则是劝导他人的唯一途径
中层经理人的基本素质必备技能

第二单元：辅佐上司
了解自己是“管理”上司的前提
管好上司可以避免痛苦与伤害
与上司建立恰当的工作关系
了解上司对你工作的期望
辅佐上司要做的七大准则
辅佐上司四种态度要不得
学会使用PDP管理风格测评工具
如何推销建议给上司
为上司提供信息而非数据

第三单元：有效贡献（跨部门沟通）
工作关系与人际关系分析
跨部门沟通与协作的基础理念
不要挑战其他部门工作底线
分析沟通不良是结果还是原因
形成企业内部客户观念
掌握改善与同事关系的实用技巧

第四单元：员工激励
中层管理者的责任
领导文化对团队的影响
中层管理者容易犯的几种错误
激励原动力与士气关系
做一个搭“舞台”的人
工作本身就是激励
帮助下属排除障碍
了解员工“可燃性”
建立有战斗力团队

第五单元：有效决策
界定问题——你究竟要解决什么问题
学会问正确的问题
分析现状与目标的差距
边界条件的设定
寻找备选方案
提升决策能力
决策失败案例分析

第六单元：规划能力
关于规划的误解与正确认识
使命决定企业规划
计划从放弃开始
计划的组成要素
计划与士气的关系
PDCA全面质量管理循环在工作中的运用

第七单元：执行能力
组织规模与层级增加对执行力的影响
多个执行力不够的企业分析
执行型文化的基本要素
     1. 责任结果导向
     2. 客户**
     3. 反应
     4. 速度
     5. 变化