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胡新桥

团队沟通与人际冲突管理

胡新桥 / 公共管理培训讲师

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课程大纲

一、高品质有沟通格言

1. 高品质的沟通视频分析

2. 认识气质与性格分析

3. 职业经理人的角色定位

二、沟通与管理沟通

1. 沟通的技术:八要素

2. 沟通的内涵、过程、要素和基本原则;

3. 沟通渠道及相关问题;

4. 沟通的障碍及克服技巧;

三、有效的人际沟通

1. 沟通需要技巧

2. 人际沟通的特点、作用和原则;

3. 人际沟通的障碍及相应对策;

4. 人际沟通的技巧;

四、组织沟通

1. 上下级沟通、平级之间的沟通;

2. 有效的组织沟通;

3. 组织外部沟通;

4. 组织内部沟通;

五、非语言沟通

1. 非语言的重要性

2. 非语言沟通;

3. 身体语言沟通;

4. 环境语言沟通;

六、倾听技巧

1. 倾听别人的心声

2. 倾听的认识与培养;

3. 倾听的障碍及克服;

七、团队人际冲突管理

1. 对冲突的误解

2. 冲突的真谛

3. 避免引起冲突的按钮

4. 3个解决冲突时应该自问的问题

5. 5种处理冲突的方式

6. 跨部门合作

7. 达成协议的佳方案


 


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