提高中层管理者技能

　　**、企业执行力存在的五种现象

　　1、有创意，没执行

　　2、有发明，没转化

　　3、有制度，没落实

　　4、有完成，没创造

　　5、有承诺，没兑现

　　分析：成长型企业管理培训案例！

　　解析：成长型企业管理内训案例!

　　案例：成长型企业管理课程案例分析！第二、高层管理的四项职能

　　1) 抓关键人物

　　2) 确立关键制度

　　3）进行资源整合

　　4）实施有效监督

　　2、高层管理的三种执行角色

　　1）执行勇气(战略执行)

　　2）如何构建团队和培养班子

　　3）如何进行知名授权

　　3、中层管理的五种执行角色

　　讨论：成长型企业管理经典案例讨论!

　　分组：成长型企业管理培训案例学习指南

　　分析：成长型企业管理学习中的八大陷阱！

　　第三：无法替代的战略地位 -- 人力资源管理体系认知

　　1、  “开启思维：陨落的尼罗河辉煌与战后飞速崛起的日本；

　　2、  人是**生产要素 - 人力资源管理与企业核心竞争力；

　　3、  他山之石：赢家的用人之道；

　　4、  行业的发展思考：面对挑战大于机遇的市场环境；

　　5、  战略人力资源开发与管理体系介绍；

　　6、  人力资源管理部门职责以及人力资源管理者的角色认知；

　　互动：成长型企业管理培训案例评估

　　分享：某集团成长型企业管理培训案例

　　分享：哈佛经典成长型企业管理案例分析示范第四：提升管理者的工作效率 - 高效时间管理技巧

　　1、  时间就是效率：时间管理的“三效”关系；

　　2、  案例研析：曹睿的客户投资计划书何时了？

　　3、  知己知彼：银行工作特性分析；

　　4、  通常什么样的工作方式容易产生压力感？

　　?    工作缺乏计划性？ 时间管理有问题？缺乏自我规划意识？

　　5、  观念革命：如果你不去控制生活中的事件，你将被这些事件所控制；

　　6、  案例分享：李艾菲的巨额支票- 一个建议真的那么值钱吗？

　　7、  把时间留给重要和紧迫的事情- 时间管理的4个象限区分；

　　8、  远离时间杀手：有效的时间管理技巧；

　　分享：企业成长型企业管理培训三步走！

　　案例：联想(中国)公司的成长型企业管理培训案例

　　讨论：明天的道路——企业如何做好成长型企业管理？第五、企业管理的人性化

　　1. 人性化管理的发展

　　2. 人性化管理的主要内容

　　3. 人性化管理的知己知彼

　　4. 知人难的原因

　　5. 人性的主要表现

　　6. 人性化管理的演变特点

　　7. 人性化管理的要求