您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 战略管理 > 运营管控 > 管理风险 创造价值

陈清

管理风险 创造价值

陈清 / 企业公关关系管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

企业风险管理

课程大纲

一、企业风险管理的必要性

1、我们生活的世界越来越不确定

² 国内外经济形势对企业风险管理提出挑战

² 企业目前面临的宏观经济环境

² 企业面临的微观经营环境

2、各类风险事件案例分析(前车之鉴、后事之师)

3、教训与启示 :智者从别人失败经验中吸取教训

二、 风险与风险管理

1、企业风险及风险管理内涵

2、企业面临的主要风险类型

3、企业目标与风险管理的关系

4、企业全面风险管理

5、风险管理的三道防线

三、国内外风险管理标准介绍

1、COSO风险管理整合框架

2、国资委《中央企业全面风险管理指引》

3、ISO-31000风险管理标准

四、企业风险管理操作实务

1、企业风险评估

² 风险评估流程

² 风险辨识

² 风险分析

² 风险评价 

² 风险评估应注意的几个问题

2、企业风险管理策略的选择

² 风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准

² 风险承担策略

² 风险规避策略

² 风险转移策略

² 风险对冲策略

² 风险补偿策略

² 风险控制策略

² 如何选择不同的风险管理策略

3、企业风险管理组织体系

4、企业风险管理信息系统 

5、企业风险管理文化的建立

² 风险管理文化内容

² 风险管理文化三要素

² 风险管理文化架构

6、风险管理常用技术方法


 


上一篇: 外贸生产企业运营体系及风险管理课程 下一篇:流程管理高阶课程:战略性流程管理与组织核心竞争力打造 内训

下载课纲

X
""