1) 提升企业形象 ​ 2) 提高工作效率 3) 减少事故发生 4) 消除现场管理盲区 5) 建立现场基本规则 6) 培养改善精英

培训受众:

各类型企业

课程收益:
1) 提升企业形象 
2) 提高工作效率 
3) 减少事故发生 
4) 消除现场管理盲区 
5) 建立现场基本规则 

6) 培养改善精英

课程大纲:
5S咨询（5S管理咨询）
定义：
5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S”。

项目周期：3~6个月

咨询内容：
1) 推进方法/要领培训 
2) 成立改善组织和样板区域 
3) 现场整理整顿 
4) 建立清扫规范和管理责任 
5) 制定5S管理制度 
6) 建立标准样板

辅导目标：
1) 提升企业形象 
2) 提高工作效率 
3) 减少事故发生 
4) 消除现场管理盲区 
5) 建立现场基本规则 
6) 培养改善精英