三株、秦池、巨人、爱多、科龙、顺驰……等一批批名噪一时的企业纷纷落马，究其失败的原因各有各有的不幸，但是在众多失败的企业中都有一个显著而又本质的共同特征：财务管控不力。如果您是企业董事长、董事、总经理、副总等高阶领导，请您投资三分钟时间认真阅读以下内容，必将对您的企业产生重大影响。 为什么民营企业平均寿命只有3.5岁 为什么销售增长态势良好却面临大额亏损 为什么盈利不错的企业却轰然倒下 为什么企业盈利速度如此之慢、质量如此之低 导致上述现象的原因是多方面的，同时我们认为其共性的弱点是基于2个缺乏

利器1：掌控企业生存命脉—资金流管控
案例：顺驰易主的背后
认清企业倒闭本质
企业资金管控中常见问题
企业C2C模式与应用
资金流管控利器—资金预算的编制
企业融资策略与生命周期资金管控重点
企业资金流改善六项措施
给经理人几点思考

利器2：增强企业发展动力—盈利管控
经理人必思两个盈利问题
企业盈利策略选择与理念塑造
企业盈利规划—BEP模型应用
企业盈利品质分析与控制
给经理人几点忠告

利器3：培育企业成本优势—成本管控
案例：宅急送三个月扭亏为盈的启示
成本控制理念塑造
成本控制五大策略
企业成本结构及其应用
企业成本倍减6R模型
给经理人几点忠告

利器4：透视企业健康状况—财报分析
企业财务状况的判读—资产报表解读
经理人读懂报表的重要性
企业财务报表体系构成
资产负债表表项目分析及其作用
利润表表项分析及其作用
现金流量表表项分析及其作用
企业财务状况的诊断—财务分析
案例：小数字大价值
财务分析方法、原则与标竿
企业金字塔分析体系构建
综合分析在运营管理中应用
给经理人几点忠告

利器5：设计稳健运营机制—内部控制
案例：“我是如何搞夸巴林银行”
内部控制及其发展历程
内部控制原则
内部控制要素及其内容
内部控制制度设计实务
内部控制实施与局限性
给经理人几点忠告