一、企业家要具备财务战略思维 二、读懂语言——通过财务报表透视企业价值创造与潜在风险 三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务战略决策 四、价值创造——资产经营和资本经营撑开企业利润空间 五、强身健体——重视企业财务风险的管控

一、企业家要具备财务战略思维

1. 不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明

u 现实中企业管理人员的“财务障碍”

u 现实中企业财务人员的“管理障碍”

2. 树大招风，企业越大，老板越需要懂“管人”和“理财”

u 企业总体管理体系

u 人力体系和财务体系在企业中的地位

3. 财务的独特性：成也财务，败也财务

u 企业业的成功首先是财务的成功

u 企业的失败终是财务的失败

4. 企业的经济循环本质上反映在财务

u 两大资金来源和两大资金运用

u 两大企业价值增值环节——资产经营与资本经营

u 四大经济活动

5. 企业战略与财务的关系链条

u 从环境到战略

u 从战略到经营

u 从经营到管理

u 从管理到财务

6. 企业家驾驶企业可持续发展的四大基本财务命题

u 信息——企业语言——神经系统

u 现金流——企业血液——血液系统

u 利润——企业能力——价值创造系统

u 风险——企业体质——免疫系统

7. 现代企业大财务管理框架

u 核算型财务

u 管理型财务

u 战略型财务

 

二、读懂语言——**财务报表透视企业价值创造与潜在风险

1. 三大报表结构解读

2. 会计六要素与会计恒等式

3. 三大报表如何表达经营过程

4. 看懂资产负债表——企业的“底子”

u 从资产负债表看价值创造

u 从资产负债表看潜在风险

u 主要分析指标

5. 看懂利润表表——企业的“面子”

u 从利润表看价值创造

u 从利润表看潜在风险

u 主要分析指标

6. 看懂现金流量表——企业的“日子”

u 从现金流量表看价值创造

u 从现金流量表看潜在风险

u 主要分析指标

7. 三大表的逻辑关系和价值创造理解

u 为资产而融资——赚钱的资本和风险

u 用资产创造收入——赚钱的效率

u 用收入创造利润——赚钱的多少

u 用利润创造现金——赚钱的质量

8. 三大杠杆如何为股东创造价值

u 市场杠杆

u 财务杠杆

u 资产管理杠杆

9. 表外因素对经营管理的反映和影响

案例分析

 

三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务战略决策

1. 企业资金的循环过程——血液循环

2. 如何进行融资决策——“输血”

u 企业融资的基本途径

u 如何进行融资组合

3. 如何进行投资决策——“造血”

u 投资的战略思维

u 投资的财务思维

u 做好项目投资的全过程管理

u 资本运作的基本思维

4. 如何进行营运资金管理提高资金周转效率——防止“淤血”

u 如何提高存货周转

u 如何提高应收账款周转

u 如何提高资金使用效率

5. 如何进行收益分配决策——“献血”

6. 如何防范资金链风险

案例分析

 

四、价值创造——资产经营和资本经营撑开企业利润空间

1. 企业价值创造过程和基本思维

2. 企业商务模式与价值创造

3. 企业资产经营过程与价值创造

4. 企业资本经营过程与EVA管理

5. **全面成本管理降本增效

u 大成本的三大视角和十组特性

u 全面成本控制的八大方法论

u 全面成本控制的十一大领域

案例比较分析

6. 企业如何组织成本控制活动

7. 税收筹划如何创造价值

u 主要税种介绍

u 企业常见税收风险

u 主要税收筹划方法

8. 企业价值管控——目标规划与全面预算管理

u 从战略到年度目标

u 从年度目标到计划

u 从计划到预算

u 从预算到绩效

u 从绩效到薪酬

 

五、强身健体——重视财务风险的控制

1. 企业主要的财务风险和失败案例

2. 集团企业的管控模式和基本手段

3. 集团企业财务管控基本要点

u 财务负责人人的控制

u 资金的控制

u 财务信息的控制

u 财务制度控制

u 预算控制

u 审计控制

4. 企业内部控制体系建设

u 内部控制框架

u 八种内控方法

u 主要管理活动的内控要点

u 主要业务活动的内控要点

5. 建立财务风险预警机制