课程目标
行动学习培训咨询一体化项目内训
课程大纲
行动学习法的体系
1、启动会
2、研讨会
3、固化分享
4、行动
5、学习承诺
6、六个要素
7、一个定义
8、六个角色
9、七个步骤
10、一次研讨会
11、五类重要应用
12、一个重要理论基础：库博经验学习圈
13、群策群力
14、集体研讨方法
15、整体管理
行动学习的理论基础
1、库博经验学习圈
2、具体实际的体验
3、观察和反思
4、形成抽象的概念和原理
5、在新的情景下应用新的概念和原理
国内外成功案例
20世纪八九十年代世界级企业的变革耳熟能详。谁不知道通用电气、IBM、霍尼韦尔、强生、三星这些公司成功的故事？成功的秘诀是什么呢？按照前通用电气首席执行官杰克?韦尔奇的特别透露，它便是行动学习。
行动学习法是由英国管理学思想家雷吉?雷文斯(Reg Revans) 在1940年发明。在一个专门以学习为目标的背景环境中,以组织面临的重要问题作载体,学习者**对实际工作中的问题、任务、项目等进行处理,从而达到开发人力资源和发展组织的目的。
国外的IBM、通用电气、西门子都运用行动学习模式。
国内的华润集团、中粮集团均在应用行动学习模式。
行动学习是管理创新和加强执行力的催化剂
1、具体实际的体验
2、观察和反思
3、形成抽象的概念和原理
4、在新的情景下应用新的概念和原理
5、小组共同体验，更丰富
6、相互质疑与反思，更高效深刻
7、一起应用，更丰富的实践
8、小组智慧，有更高的抽象和概念能力
