采购与供应人员基础训练-诺达名师采购与供应链管理内训

课程目标

对于刚步入采购与供应工作的人员，倘若接受必要的基础技能训练，就可以在短期内提升和改善采购技能。俗话说：人再淡泊也要掌握本领，人再无名也要有所作为。当面临新的工作，什么是职业道德？基本工作流程是怎样的？采购人员要掌握哪些工作技巧？怎样在短期内提高采购效率？　　本课程旨在提高他们的专业基础知能，通过整合和改善工作技巧，提高工作效率和专业程度，以达到有效降低采购成本，提升产品及公司竞争优势的目的。

课程大纲

采购体系及流程

　　 杰出采购组织架构的要素

　　 采购的宏观流程

　　 采购的权利、职责、分工及限制

　　 如何进行采购的工作策划

　　 实例：采购体系建立的实例

　　 采购专业的基本知识和采购的角色

　　 采购与供应的工作区别

　　 采购人员的角色认知

　　 采购与销售部门之间的关系

　　 采购与计划部门之间的关系

　　 采购与技术部门之间的关系

　　 采购与质量部门之间的关系

　　 采购与仓储部门之间的关系

　　 企业与外部的关系

　　 如何学习与掌握产品知识

　　 职业道德与职业发展

　　 小事从权，大事从道？

　　 盗亦有道？强盗有道义吗？

　　 观点：犯错误不可怕，可怕的是不知道自己错了

　　 君子爱财，取之有道与“盗亦有道”

　　 腐败教训与案例分析

　　 采购人员如何更好的发展自己的职业

　　 采购业务操作体系

　　 采购与供应的权限

　　 采购的目录管理

　　 采购有哪几种方法？

　　 下定单时要注意什么？

　　 产品质量考核的八个指标

　　 验收和检查

　　 常见的发票与实物不符现象

　　 如何做好采购的原始记录

　　 供应商评估与选择

　　 何时采用“单一来源”采购?

　　 何时采用“多种来源”采购？

　　 寻找供应来源一般的策略？

　　 如何寻找供应商？

　　 买卖双方的责任与义务

　　 供应商评估与选择标准有哪些？

　　 供应商评估与选择的策略和方法

　　 采购问题分析与解决

　　 产品与谈判方法？

　　 常见的问题和解决方案

　　 自制还是购买？（Make or Buy）

　　 自制的好处和购买的好处

　　 价格与成本分析

　　 价格分析：什么是合理的价格尺度？

　　 价格分析常采用的方法及价格分析的准则

　　 从成本构成到成本分析

　　 哪些因素影响产品的成本？

　　 产品的价格及其利润

　　 何时可对价格提出争议？

　　 案例分解

　　 谈判技巧

　　 谈判要达到什么样的目的？

　　 哪些内容是可以进行谈判的？

　　 什么时候需要谈判？

　　 采购方占有哪些优势？

　　 供货方占有哪些优势？

　　 采购谈判的程序和方法及技巧

　　 双赢谈判策略

　　 案例分解

　　 交期管理

　　 交期的构成

　　 哪些因素影响交期？

　　 交期与总成本的制约关系

　　 如何缩短交期？

　　 有效的交期管理

　　 受买方影响造成的延期交货

　　 卖方原因造成的延期交货

　　 按时交货

　　 案例分解

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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