高绩效（通用标准）项目管理-诺达名师项目管理专业培训

高绩效（通用标准）项目管理

江新安 / 产品创新与研发管理讲师

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课程目标

了解现代项目管理的基本概念与最新进展　　了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能　　学会有效的项目计划的制订方法，熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法　　掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段，掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧

课程大纲

　　、认识项目
　　引言：项目管理的历史和发展
　　项目管理的应用
　　项目管理模式是企业常用的模式
　　九大知识领域与项目管理阶段
　　项目的特征
　　项目与日常运作性工作
　　什么是项目管理
　　项目的三重制约
　　项目管理精髓之一系统思考
　　项目管理精髓之二化繁为简-项目的流程
　　分组，确定每组模拟项目名称。（可以是工作上的也是可以是生活中的），每组围绕确定的项目全程演练。
　　二、启动阶段
　　立项申请
　　组建项目组
　　项目组结构
　　项目赞助人的责任
　　项目经理的责任
　　项目经理能力模型
　　项目成员的责任
　　项目策划/制作任务书
　　演练：制作项目任务书
　　范例
　　项目开工会
　　三、计划阶段
　　计划过程
　　工作分解结构计划过程进度计划
　　演练：模拟演练WBS
　　关键路径法
　　项目计划工具-甘特图
　　 S、R、T分析
　　网络图
　　演练：模拟网络图制作
　　演练：如何利用project 2007制作项目进度计划
　　风险计划
　　识别风险
　　评估风险等级制定风险响应计划
　　演练：模拟编制项目风险几乎
　　沟通计划
　　演练：模拟制作项目沟通计划
　　四、项目实施与风险监控阶段
　　实施、风险监控阶段
　　项目监控、节点控制、里程碑控制的方法与工具
　　变更管理
　　项目过程进度控制管理秘籍八种方法（独创）
　　讨论：项目进度控制
　　五、收尾阶段
　　评估与验收
　　项目总结文件归档
　　项目成功的标准
　　项目成败的统计
　　业界项目成功的因素
　　业界项目失败的因素

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培训大类

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