课程目标
管理者心态调整和心灵的修炼
? 结合公司经营理念，帮助管理者重新角色定位
? 掌握销售军团指挥者的五项核心能力，打造一支知行合一的团队
? 学会如何激励下属，帮助销售团队建立完善的激励与考核体系
? 提供营销团队建设解决方案,教练团队成员快速成长实现自身价值
课程大纲
关于知行合一的探讨
一、 管理者心灵修炼与领导力修为
? 五心为王
? 勇气生强者相，团队势气来自哪里
? 如何保持管理者的阳光心态
二、 激励辅导下属
? 团队激励的真正价值
? 四种员工的激励策略
? 五种核心激励模块
? 正面激励与反面激励的真正作用
三、 教练技术
? 员工不是培训出来的，是训练出来的
? 指导新员工走入“正轨”的四步流程
? 师父领进门修行在师傅，严师出高徒
? 团队培训意识和培训体系的建立
? 如何激发大家对销售的兴趣与信心
四、 目标的设定与执行
? 目标分解与设定
? 时间管理与团队计划的执行
? 如何将团队目标融入团队成员的血液
? 为荣誉而“战”而不是为提成而“干”
五、 团队沟通与团队共赢
? 沟通的真正障碍
? 高效沟通的实质解决方案
? 团队沟通的必要性和技巧
? 上级、下级、平级如何和谐共赢
? 高效沟通的五个原则
六、 Q&A（课程回顾与总结）
