银行执行力与高绩效课程-诺达名师

银行执行力与高绩效课程

张晨 / 物业管理培训讲师

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课程目标

银行执行力与高绩效课程

课程大纲

　　**章：从低水平的年度计划剖析中国执行力
　　◆一、执行力的定义与含义　　　　　　　　◆二、低水平的“年度计划”
　　◆三、制定年度计划的要素
　　第二章：剖析中国传统文化对现代执行力的不利影响
　　◆一、儒家代表思想　　　　　　　　　　　◆二、道家代表思想
　　◆三、法家代表思想　　　　　　　　　　　◆四、怎样活学活用中国文化
　　第三章：信息处理速度与执行力
　　◆一、文件会签替代轮签　　　　　　　　　◆二、内部办公OA系统
　　◆三、网络交流代替电话
　　第四章：干部个人执行力与企业组织制度执行力的区别
　　◆一、中国企业家面临的领导能力困惑　　 ◆二、企业家领导力与整个企业领导力的区别
　　◆三、提高整个企业领导力的途径　　　　　◆四、企业重要制度——交接班制度
　　第五章：执行力从谁开始？
　　◆一、误区：高领导不管执行细节　　　　◆二、执行力一定要从高领导做起
　　第六章：高效会议的技术提高企业执行力
　　◆一、传统会议的弊端　　　　　　　　　　◆二、高效会议的好处
　　◆三、良性的会议冲突　　　　　　　　　　◆四、头脑风暴会议法
　　◆五、六顶帽子思考法　　　　　　　　　　◆六、德尔菲讲师意见法
　　第七章：规章制度与执行力
　　◆一、对制度的哲学思考　　　　　　　　　◆二、中国企业制度现状
　　◆三、红皮书与蓝皮书　　　　　　　　　　◆四、精神开明制度专制
　　◆五、制度对执行的规范
　　第八章：流程是执行制度的规范
　　◆一、规章制度与蓝皮书　　　　　　　　　◆二、流程对执行力作用
　　◆三、人事管理的蓝皮书

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