课程目标
1、明白自己作为一个企业中层为什么一定要强化执行，执行力提升对个人和企业的意义何在
2、中层在执行中应该扮演的恰当角色，如何根据自己的角色选择执行行为以提升企业整体执行那个效果
3、中层要想提升执行力首先要改变的是思维方式，具备执行型思维的中层在实际工作中也会养成执行型的行为习惯
4、中层所应具备的十项执行素质
5、中层执行的管理方法和执行管控工具
课程大纲
中层执行方法和执行工具训练课程大纲：
一、中层执行素质训练
案例：张经理的烦恼
1、服从力：行、言、止
2、计划力：预、统、实
3、检查力：细、密、严
4、配置力：效、绩、平
5、沟通力：述、承、回
6、教导力：问、看、练
7、纠防力：盯、跟、拿
8、行动力：快、准、狠
二、中层执行方法训练
案例：小李的问题
1、员工布设的几大执行陷阱
2、完成任务陷阱——结果管控法
3、员工提问陷阱——猴子管理法
4、能力不足陷阱——行为带教法
5、虚假结果陷阱——关键节点控制法
三、中层执行管控工具
案例：旭阳的考核管控
1、行为导引工具：目标、规范、检查、奖罚
2、过程控制工具：节点检查表、会议控制单
3、结果保障工具：YCYA、周计划日结果
4、执行策略工具：势能、杠杆、桥梁
四、执行的四十八字真经
1．八字方针：
认真**，聪明第二
2．十六字原则：
结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复
3．二十四字战略：
执行前：决心**，成败第二
执行中：速度**，完美第二
执行后：结果**，理由第二
