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周凯歌

供应链运作管理

周凯歌 /

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课程目标

供应链运作管理

课程大纲

  **篇:现代物流与供应链管理基础知识(0.5天)
  一、现代物流与供应链管理概述
  1.认识供应链管理
  2.几种制造模式与供应链管理的关系
  3.新形势下制造业困惑分析
  4.分组讨论:制造业新环境下的竞争优势点
  5.为什么供应链管理能创造竞争性优势?
  ⊙ 讨论:如何**供应链管理提升竞争优势
  二、需求与预测管理
  1.供应链管理中困扰企业的三大问题
  ⊙ 产销不协调/无价值活动太多/牛鞭效应
  2.前置期管理和供应链“牛鞭效应”原因分析
  3.供应链需求管理的概念、目的、特征和五大环节
  4.供应链需求的分类和诊断
  ⊙讨论:某制造商需求诊断
  5.需求计划管理及其八大功能
  6.五大定性预测方法和六大定量预测技巧
  ⊙案例共享:DELL预测管理流程
  7.制造业预测计划流程
  ⊙预测计划流程的目标管理
  ⊙供应链环境下的预测计划解决方案
  ⊙演练:运行S&OP 并制订主生产计划
  8.销售计划管理流程优化?
  ⊙销售供应链管理的需求和系统架构
  第二篇:生产计划管理与控制(1天)
  三、制造业计划系统
  1.供应链环境下的生产计划与控制特点
  ⊙供应链环境下的计划解决方案
  2.制定生产计划的策略和步骤
  3.四种生产模式生产计划介绍
  4.两大基本综合计划决策和三大市场应对策略
  5.精益、敏捷、柔性生产计划系统
  四、主生产计划的制定与计算
  1.主生产计划的作用、编制和基本流程
  2.主生产计划的全重排和净改变
  ⊙计划时间栏管理(冻结、计划、预测)
  3.演练:主生产计划的制定及库存量的计算
  4.不同制造模式下的主生产计划(MPS)的制定
  ⊙共享:以速度为基础的主生产计划(MPS)
  5.生产控制的作用、基本内容和程序
  6.讨论:几种不同的生产控制方式选择
  7.生产进度预计分析
  ⊙生产时间栏管理(冻结、计划、预测)
  8.生产均衡性控制和配套性分析
  ⊙引申:使用“漏斗”模型进行生产控制
  9.需求计划变动与排产稳定性控制;
  第三篇:采购管理与成本控制(0.5天)
  五、供应链管理模式下的采购管理
  1.采购环境分析
  2.供应链管理环境下的采购角色定位
  3.采购战略要点
  4.降低采购成本的战略及实施
  5.供应的战略管理
  六、采购成本分析及管理
  1.产品总成本分析
  2.企业成本的分析架构
  3.杜邦分析
  4.精益理念在采购管理中的应用
  七、采购成本控制的实施要点
  1.采购成本规划
  2.采购成本分析
  3.成本降低和成本规避
  4.定价决策的三个因素
  5.供应商和购买方如何共同消除成本
  6.降低采购成本的策略
  7.作业成本法与作业成本管理
  第四篇:库存管理与控制(0.5天)
  八、供应链环境下的库存管理与控制
  1.库存的产生原因及危害
  2.库存周转与资金周转的关系
  3.流行的先进库存管理方法介绍
  ⊙讨论:库存管理分析
  4.库存计划(MC)和库存管理技术
  ⊙库存的分类管理
  ⊙ABC 库存管理方法
  ⊙CVA库存管理方法
  ⊙可追踪性和减少品种
  ⊙安全存量VS高存量VS.低存量
  ⊙在七种情况下存量管制订购
  ⊙安全存量三种设定方法
  ⊙安全存量四措施--正本清源
  ⊙存量管制的五种方式:定量/定期/S-S管制/复仓式/批对批法(Lot For LotLFL )
  5.库存控制与供应链管理的关系
  ⊙库存控制与采购计划的关系
  ⊙库存控制与生产的关系
  ⊙库存控制与销售预测的关系
  6.库存管控与人的关系
  ⊙谁是库存问题的终结者
  ⊙走向精益库存管控
  第五篇:高效的仓储管理(0.5天)
  九、物料与仓储管理的重要地位和作用
  1.物料仓储在供应链中的意义和四大角色
  2.物料仓储管理作业的关联
  3.仓储管理的目标和构成
  4.储存空间规划的影响因素和货位管理
  5.原料仓储如何为生产提供更好的服务
  6.成品仓库怎样为销售提供好服务
  十、高效仓储管理
  1.基础知识和技能
  2.物料与仓储管理实务
  3.物料与仓储成本控制
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