供应商选择、评估与全面管理-诺达名师采购谈判培训课程

供应商选择、评估与全面管理

汤晓华 / 采购与供应管理实战专家

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课程目标

结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系

课程大纲

　　一采购体系及流程
　　? 1杰出采购组织架构的要素
　　? 2采购的宏观流程
　　? 3采购的权利、职责、分工及限制
　　? 4如何进行采购的策划
　　? 5实例：采购体系建立的实例
　　二战略采购
　　? 1采购活动三个层面
　　? 2供应商市场分析
　　? 3以供应链的角度剖析采购成本
　　? 4对成本发动战略猛攻
　　? 5案例：为什么供应商在我的周围？
　　三供应商选择和确定
　　? 1供应商管理程序
　　? 2供应商的选择5个源泉
　　? 3供应商评估依据
　　? 4供货商评选的12个项目
　　? 5参观工厂及生产线必备工具
　　? 6新供应商的评核和开发流程7步骤
　　? 7供应商评估项目和控制要点
　　四供应商绩效评估
　　? 1供货商绩效评估KPI
　　? 2供应商绩效评分三大方式
　　? 3供应厂商评价结果发布手段
　　? 4案例：供应商大会的筹划
　　五供应商成本控制
　　? 1采购价格之道
　　? 2节约采购资金的要诀
　　? 3降低采购单价十五方法
　　? 4JIT与实施零库存
　　? 5降低采购成本的十大手法
　　? 6案例：供应商不得不降
　　六供应商交货期管理
　　? 1采购物料跟催方法
　　? 2采购物料进度监控
　　? 3交期延误的原因探讨
　　? 4交期延误的改善原则
　　? 5准时化采购环境下的供需合作关系
　　? 6案例：突破VMI的障碍
　　七供应商质量管理
　　? 1供应商物料品质管制实施手法
　　? 2采购物料验证方法协议
　　? 3供应商质量管理4个工具
　　? 4物料免检的前提条件及控制方法
　　? 5供应链上9个重要质量点的控制手段
　　八供应商关系管理
　　? 1供应链控制的策略分析展开
　　? 2供应商的激励机制方法
　　? 3博弈中如何取得平衡
　　? 4如何建立双贏的供应商伙伴关系
　　九供应商和供应库的发展
　　? 1供应库优化：供应商管理与发展的基础
　　? 2供应商发展的改进策略
　　? 3克服供应商发展的5个障碍
　　十世界知名公司大案例：

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