1〉6S管理

1.       6S现场管理概念

2.       6S管理实施关键点及实施要点

3.       6S实施工具及技巧

4.       持续5S活动的组织保障

2〉标准化作业管理

1.        几种现场常用的标准体系

2.        目视化的标准操作手册的内容

3.        标准操作手册的编写与维护

4.        如何使用手册进行培训（四阶段法）

3〉全面设备维护(TPM)

1.        TPM概论

2.        TPM自主保全活动实务展开

3.        TPM计划保全活动实务展开

4.        TPM个别改善活动实务展开

5.        TPM开发管理活动实务展开

6.        TPM品质保全活动实务展开

4>现场质量管理与QCC改善

1. 产品质量、工作质量与信息质量

2.  追求质量零缺陷-过程质量和工作心态

3. 必备的QC七大工具

4.  QCC实践与工作改善

5.  完整案例分析