提高中层管理者技能

　　生产绩效管理技能六项训练一：生产绩效概论

　　1.生产主管的角色认知

　　2.生产绩效与人事绩效的区别

　　3.以“问题”为导向的绩效管理

　　4.如何培养和强化全员的绩效意识

　　生产绩效管理技能六项训练二：基于战略分析的战略KPI指标

　　1.制造业战略绩效管理工具

　　2.以问题为导向分解绩效指标

　　3.品质、成本、交期KPI指标分解

　　4.安全、效率、士气KPI指标分解

　　5.创建KPI数据库和KPI控制锁链

　　生产绩效管理技能六项训练三：基于工作分析的职能KPI指标

　　1.品质管理与品管人员KPI指标

　　2.计划管理与计划人员KPI指标

　　3.设备管理与维修人员KPI指标

　　4.采购管理与采购人员KPI指标

　　5.技术管理与技术人员KPI指标

　　6.车间管理与生产人员KPI指标

　　7.安全管理与安全专员KPI指标

　　生产绩效管理技能六项训练四：基于数据管理的绩效考核方案

　　1.团队绩效与个人绩效考核方法

　　2.绩效指标的绝对量化和相对量化

　　3.如何设定绩效指标的标准值

　　4.如何运用历史数据设定考核标准

　　5.没有历史数据怎样设定考核标准

　　6.如何设定绩效指标的考核权重

　　7.如何编制绩效管理制度、流程和表单

　　生产绩效管理技能六项训练五：生产主管如何提升生产员工绩效

　　1.生产主管如何选人育人留人

　　2.选人，绩效管理的开始

　　1)生产主管面试技巧

　　2)员工转正考评技巧

　　3.培训，提高员工的能力

　　4.激励，提高员工的意愿

　　生产绩效管理技能六项训练六：运用科学方法提升生产流程绩效

　　1.精益生产七大浪费

　　2.思考问题的方法

　　1)集思广益十二法        2)头脑风暴法

　　3)鱼骨刺图法            4)5W2H法

　　3.解决问题的I E工具

　　1)流程平衡分析法     2)动作经济分析法

　　3)工程分析法         4)人机分析法

　　4.ECRS法打造精益生产流程

　　5.Fool-proof防呆式工作设计