法家韩非与刚性管理-诺达名师

课程目标

法家韩非与刚性管理

课程大纲

　　法家韩非与刚性管理》
　　主讲：孙巍
　　【课程背景】
　　用孔子的思想做事，用老子的思想做人，用韩非子的思想做企业管理。韩非子学说师承儒家，融用道家智慧，而以法家为本位，其智慧可以直接与现代沟通。慈不掌兵，仁不聚财，所有的人道主义，必须有铁一样的规则、水一样的领导策略，以及高如崖岸的势为后盾，才是有效和可持续的。所以韩非主张加强法制，以法治国，倡导法因时而变，主张为时为世，反对因循守旧。他认为人治靠不住，道德靠不住，贤人靠不住，他的法制思想像一把有着多棱角锋芒的刀，把人性深层的东西剖开来，并借以形成管理游戏的规则——法。与儒家互为表里，共同成为历代领导者刚柔并济的两把刷子，对于现代企业管理深具启发性和实用性。哈佛大学把《韩非子》全部翻为英文，美国、日本、韩国知名企业都对《韩非子》视为珍宝，并以此为指导极大提升了企业的管理水平，但是在中国企业却常常视而不见、见而不理、理而不用。用心读韩非，把祖先的话好好体验一下，其实就是一部管理。本课程将**呈现韩非思想精髓和浅显幽默的引导，解读千百年来中国人性与文化的渊源，启发学员的刚性管理智慧。
　　【课程收益】
　　领略韩非的法治智慧，把传统思想贯穿入现代企业管理之中；
　　探究刚性管理的起点---人性论，系统解读人性管理思想之妙；
　　掌握法家制度化管理的要点和基本精神，为企业制度建设提供借鉴；
　　掌握企业刚性管理的制度建立原则，强化组织统御与控制能力；
　　提升领导者的素质与能力，将现有的管理经验升华为管理艺术；
　　用法家思想服务企业现代管理，让企业人人依法行事，事事有法可依；
　　运用刚柔并济的智慧，刚性与柔性管理结合，使组织处于佳运行状态；
　　帮助领导者放大能量、胸怀，强化责任感与使命感，提升领导者格局。
　　【课程大纲】
　　千古帝王师——韩非子
　　内容简介：学习千古帝王统治宝典—韩非智慧，应用于现代企业管理，帮助企业做大、做强。
　　法家与法家学派
　　商鞅变法及“法”的理念
　　申不害“术”的应用
　　法家集大成者韩非子
　　韩非子的法家智慧
　　知名企业家谈韩非
　　韩非哲学对于现代企业管理的意义
　　刚性管理的起点---人性论
　　内容简介：比较儒家与法家关于人性本善与人性本恶的理论，参照西方与之相关的X理论与Y理论，探讨刚性管理的起源，了解制度管理在企业中的重要作用。
　　人性向善论
　　人性有恶论
　　好利恶害论
　　X理论与Y理论
　　管理以人为本
　　柔性与刚性的根本分歧
　　企业制度化与刚性管理
　　内容简介：组织没有制度，管理就会无序，行为无法一致、协调，组织必然会迅速崩溃。缺乏必要的制度、程序和量化标准作基础，任何管理都不会起到好的作用。学习韩非法制思想与法制原则，重视企业制度化的管理，确保组织管理工作的有序与有效。
　　轻心治重法治管理
　　韩非法制三大特征
　　韩非法制原则下的“三不怕”
　　制度化管理的优越性
　　制度化管理对企业的作用
　　企业制度化管理的关键
　　制定制度的原则
　　制度执行必须有刚性
　　内容简介：总结韩非智慧中的“法、理、情”，树立管理者的制度意识，以制度为依据，统一标准、统一尺度，减少人与人之间的感情因素给工作、评价带来的不均等，进一步体现管理的公正性、公平性，杜绝制度执行中的“潜规则”。
　　领导权力大于制度威力
　　制度模糊中的法外生存
　　朝令夕改的制度
　　薪酬与激励制度的偏差
　　制度失衡与优化
　　管理好企业中亲情制度
　　领导与领导力
　　内容简介：解读管理中领导的三大主体能力，提升领导者的洞察、思维、决策能力；善用管理的硬权力和软权力来解决人的问题；将领导从繁杂的管理实务中解放出来，升华领导经验为领导艺术。
　　领导者的三大主体能力
　　领导者的洞察、思维、决策
　　领导硬权利与软权利的结合
　　领导能力自我检测图
　　领导经验、领导哲学与领导艺术
　　刚性打造铁腕领导
　　内容简介：分析领导的管理误区，明确管理中的责、权、利，掌握有效授权的执行流程，合理运用韩非的“二柄”智慧，铁腕抓责，刚性执法。
　　明确授权意识
　　如何面对反授权
　　坚决不插手已授权
　　关注结果而不是过程
　　奖惩分明、恩威并施
　　个人执行力太强的陷阱
　　不断成长与精进
　　在结果面前不过分苛求完美
　　只做重要但不紧急的事
　　把“累习惯了”视为理所当然
　　韩非思想与现代企业管理
　　内容简介：结合现代企业管理，活学活用韩非无为而治、识人、用人智慧。掌握“法、术、势”智慧提升管理者的做事标准。
　　以“法”治企
　　“术”在企业管理中的应用
　　势者，胜众之资也
　　因任授官
　　不拘一格用人才
　　重在实践，循名责实
　　事在四方，要在中央
　　“法”“术”“势”相结合的管理之道
　　刚性管理保障执行力
　　内容简介：“明法者强，慢法者弱”，挖掘执行不畅的病因所在，解决执行中的难题，使企业的所有指令得到不折不扣的高效执行。
　　执行不力的根源
　　任务型和结果型的差距
　　执行对结果的定义
　　执行力提升的五大要素
　　解除销售执行障碍的三大关键
　　定期检查监督到位
　　对结果奖惩兑现，不折不扣
　　刚柔相推，崇德广业
　　内容简介：倡导刚性管理的同时，不否定不排斥柔性管理。要使刚性管理在实践中发挥更好的积极作用，必须针对不同的组织特点、不同的工作性质、不同的发展阶段，艺术地把握好刚性的度，刚性与柔性的结合才是管理大道。
　　柔性管理与刚性管理之比较
　　柔性是刚性的“升华”和“润滑剂”
　　“刚性竞争”与“柔性管理”
　　柔性管理的实践
　　刚柔相济，相得益彰
　　领导者的魅力修为
　　内容简介：学习韩非的内圣外王之道与修身智慧，体味毛泽东领导智慧中的法家思想，帮助领导者放大能量、胸怀，清晰领导者的使命感与价值观，提升领导者的魅力修为。
　　领导者的自我醒觉与认知
　　毛泽东领导艺术的借鉴
　　人生的不同境界
　　韩非思想与修身养性
　　有效的经营自我
　　领导者的终极目标
　　清晰的使命感与价值观

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