协助企业突破与变革，激励员工上下一心，众志成城；让企业员工思想与企业的战略目标一致；促进员工的真诚的沟通，发挥团队精神；提升公司团队凝聚力和战斗力。激发组织成员的创意与潜能，使其素质与能力不断提升； 　　创造一个互相紧扣、有承诺及目标的团队；介绍及强化共赢的概念，强调每一位成员的重要性；营造一种重结果的氛围，从而增强在工作中的责任心；使员工懂得感恩，学会换位思考，理解领导的不易；获得持续自我学习和改进动力，并帮助管理者成为一个管理教练。

　　时代危机的背后，我们到底缺失了什么？
　　富士康“十三跳”带给我们一个什么样的思考？
　　是什么导致企业人才断档？核心原因是什么？
　　什么是调适性领导力？技术性领导力和调适性领导有什么不同？
　　九点领导力包含哪些内容？什么是双环学习模式？
　　如何自我检视，内外兼修，由里及表，和谐统一？
　　第二模块 活出真我、释放激情
　　核心理念：我们天生就相信自己的价值和重要性，只是后来要顾及别人的看法，要顾及面子，没有勇气拒绝别人的意志的灌输，不断地被世俗影响。我们经常在无形中被别人的意志左右而没有觉察，也更不愿意承认被他人左右。
　　本节内容：
　　激情是怎么样来的？人怎样才可能有激情？
　　激情的“因”“道”“术”是什么？
　　三大时空分析，如何活在当下？
　　激情能提高工作效率，引发内在动力
　　激情可以打造狭路相逢勇者胜、逢敌必亮剑的团队精神
　　第三模块 　承诺比生命重要
　　核心理念：
　　言必行，行必果，真正的承诺是行而有果，言为果之始，果为言之归，逃避承诺只能说明对自己没有信心，看轻自己的能量；破坏承诺则是破坏自己做人的诚信，两者皆不可取。所以，承诺是一种自律，别人相信你的承诺是基于你诚信，实现承诺的方法是聚焦。
　　本节内容：
　　为什么说承诺是一种心态？
　　承诺的“因”“道”“术”是什么？
　　因为不兑现承诺，我们付出了一个什么样的代价？
　　不把理由干掉，理由就会干掉结果
　　如何理解“用承诺指导一切，非由判断和情绪所为”？
　　第四模块 解读责任、何为负责任?
　　核心理念：
　　责任就是对自己使命的忠诚和信守,责任就是对自己工作的出色完成,责任就是忘我的坚守,来自于对集体的珍惜和热爱，来自于对集体每个成员的负责，来自于对自我的一种认定，来自于生命对自身不断超越的渴求——责任是人性的升华
　　1.责任胜于能力，责任造就魅力
　　2.有魅力才有吸引力，有吸引力才能有成就！
　　本节内容：
　　为什么说负责任是一种心态？它的内涵是什么？
　　负责任的“因”“道”“术”是什么？
　　人们为什么对责任敬而远之?
　　推卸责任等于将自己定位为外力决定下的牺牲者
　　不能拿别人的错误来惩罚自己的人生
　　第五模块 欣赏是看人之大
　　核心理念：
　　欣赏可以激发他人的激情，能够引发积极的团队氛围，可以形成企业的向心力。不可忽视的是欣赏的传递速度，当领导者经常用欣赏的眼光来对待下属，经常用欣赏的方式来领导企业，那么，被欣赏的人就会焕发出自信，会心甘情愿地将欣赏的眼光播种到他人的身上，欣赏于是在人际链条上快速传播，团队的氛围因此而积极、融洽，企业的士气必定高涨。
　　本节内容：
　　珍惜别人是欣赏别人的开始
　　如何理解欣赏的“因”“道”“术”？
　　欣赏之爱是广博的，不分彼此，不论丑恶习
　　用感恩的视角调整对企业、领导的看法，感恩使人“增值”，抱怨使人“贬值”
　　欣赏可以让人人成为资源，求同存异，协同发展
　　欣赏可以激发出他人内在的力量，收获别人的激情和投入
　　欣赏就像一个磁场，人只要走到磁场中，会因为“特点”而接纳对方，哪怕是很挑剔的人，也会对对方的不足视而不见。
　　体验训练：《赞美的力量》
　　第六模块 学会付出是一种大我
　　核心理念：
　　付出是一种为对方考虑的真心，是一种开放的心态
　　无论人们是否在做事情，无论人们在做什么事情，心态在“你”，就是付出，心态在“我”，就索取。
　　本节内容：
　　人生付出的三种累积是什么?
　　大舍大得，小舍小得，付出是一种心态
　　付出是因为自私？凭什么这样说？
　　付出与索取得区别是什么？
　　付出是一种大我，给与越多，人生就越厚重；奉献越多，生命就越有意义。
　　体验训练：《今生无悔》
　　第七模块 信任是关于自己
　　核心理念：
　　信任别人的领导者，从“我”开始，建立信任。他们对人的信任起点是100%，放弃控制，完全信任，相信对方有能力把事情办好，相信对方会全力以赴，相信无论出现什么局面，自己都有能力解决。信任是有风险的，风险多大自己决定，
　　本节内容：
　　信任的因道术是什么？
　　为什么说信任是关于自己的？
　　为什么人们习惯于将信任的决定权交给别人？
　　为什么人们总是把受骗的原因推到被信任者的身上？
　　控制会导致管理成本增加，工作效率降低
　　体验训练：《关于信任》
　　第八模块 共赢是一种格局
　　核心理念：
　　共赢是一种心态，共赢是一种取向，有一方先主动伸出共赢的橄榄枝，大家才有可能走向执手合作。所以说，心中有气度的领导者，才会有共赢的心态；以尊重为出发点的领导者，才可能实现共赢；对外在环境和他人的体谅，则是共赢的表现方式。
　　本节内容：
　　共赢的因道术是什么？
　　市场经济让人自由流动，领导者与下属的关系已过渡为一种共生共存的关系。
　　企业内外环境的转变要求领导者必须心态共赢、策略共赢。
　　共赢是将各种力量结合起来，将阻力也融合为合力，大家从中受益。
　　共赢的心态必然有体谅的表现，共赢的心态是为了“做大蛋糕”的共同追求。
　　体验训练：《红黑游戏》
　　第九模块 人生是一场感召游戏
　　核心理念：
　　感召是影响和改变他人心态和行为的能力，感召是激发他人自愿行动的能力。感召不同于命令，命令是一种权力的表现，感召的表现则是一种启发和邀请。感召是基于对方的理想，**理想的感召，让对方看到新的可能性，从而在心态上改变。
　　本节内容：
　　感召的因道术是什么？
　　感召是一种什么？为什么说是“心灵活动的碰撞和认同”。
　　为什么说“感召不同于说服”?
　　感召是团队实现共赢的牵引力，是团队向一个方向前进的聚光灯
　　有感召力的人一定是、、、、、、
　　第十模块 一切皆有可能
　　核心理念：
　　可能性首先产生在信念和心态上。只有突破信念上的屏障，超越心态上的框框，改变宿命的因果推理，新的可能性才能出现，至于你的生命会出现什么状态，那是你自己的选择。
　　本节内容：
　　可能性的因道术是什么？不说不可能、凡是找方法
　　人们受控于“过去”，可能性的产生是一种突破传统的思维。
　　无论是激情、共赢和付出，还是其他领导力，其目的就是帮助学员创造出新的可能性。
　　人的盈满是信念和心态上的盈满，昨天的“看见”形成了信念，过去的经历造就了经验。心中填满了过去，无法空出来，看不到新的可能。