通过创“十型”精益班组，建“八化”管理体系，打造“六化”精益现场培训，让学员学习掌握学习型、创新型、质量型、自主型、安全型、清洁型、文化型、和谐型、节约型、效益型“十型”精益班组、“八化”班组管理体系、“六化”精益现场创建的方法，成功实现精益化班组的“八大”转变。

一、“十型”精益班组/团队体系

1．互动学习型

案例分析：西天取经团队是一个棒的学习型团队

2．全面创新型

案例分析：孙悟空是一个优秀的创新型人才

3．精益质量型

4．自主管理型

案例分析：西天取经团队是一个自觉主动型团队

5．高执行力型

案例分析：西天取经团队是一个超强的执行力团队

6．自主安全型

7．清洁型

8．文化型（班组/团队文化）

9．和谐型

案例分析：西天取经团队是一个和谐的团队

10．节约型

案例分析：西天取经团队是一个节约型团队

11．精益型

12．效益型（绩效型、利润型）

二、“十型”精益班组/团队创建10字歌

三、“十型”班组/团队创建的8大驱动力 

四、精益班组/团队“八化”管理体系

1．管理制度化

2．管理规范化

3．管理指标化

4．管理精益化

5．管理考核化

6．管理绩效化

7．核算精细化

8．兑现及时化

五、**“十型”精益班组/团队建设，实现班组/团队“八大”转变

配套课程：《精益班组长育成及技能提升》