深刻理解教练式辅导下属的内涵及价值，并积极有效的改变辅导的观念与模式；掌握辅导下属的因人而异、因地制宜的教练模型、原则与策略，实现辅导下属的有效性。

**部分  为什么需要教练式辅导

1、       什么是教练

 教练角色与定位

 教练的基本素质与要求

 教练与培训、顾问的区别

 教练与传统管理者的区别

 教练式管理的假设

2、       教练的价值

 提升下属能力

 挖掘意愿与责任感

 挖掘员工潜能

 提升领导力

第二部分  什么是教练式辅导

1、       什么人需要辅导

 潜能

 意愿

2、       什么时候需要辅导

3、       教练式辅导真正内涵

4、       不同发展阶段下属的管理与辅导要点

 成长期

 瓶颈期

 成熟期

5、       不同类型的教练式辅导

 职业教练

 人生教练

第三部分  如何进行教练式辅导

1、       辅导技巧

 信任是基础

 倾听的重要性

 提问启发

2、       关键方法

 建设性反馈

 GROW模式训练

第四部分  辅导案例演练

1、       分组演练

2、       辅导过程评价