 深度理解管理工作的内涵和作用  掌握13种激励理论及其管理启示  走出员工激励的误区  学会激励员工的原则，把握激励员工的时机  掌握激励员工的12种技巧  凝心聚力，带领部属达成目标

单元一　认知激励内涵（2小时）
 几个成功企业的员工激励方式介绍
 企业与人的关系
 激励对企业的作用（国企私企，个人经历）
 直面员工需求（马斯洛与讲师总结）
 激励的误区
 问题分析：哪些人无法被激励
 自我认知练习：什么能够激励你
单元二　主要激励理论（1小时）
 激励过程分析
 理解行为表现
 把握员工心理：
 激励理论的整合运用
 激励理论对管理工作的启示
单元三　激励方法介绍（2小时）
 学员问题反馈统计：员工为什么没有积极性？
 马云的话
 **要有钱
 回避就是虚伪
 财散人聚，千古定律
 人力成本其实很低
 钱不能随便发
 第二要有爱
 光有钱是不够的：环境的力量
 企业文化就是三心工程：开心、用心、齐心
 在企业中，爱的核心是尊重
 看看优秀企业的典型做法
 宗教的启示：长寿组织的原因

 第三要有梦
 职业规划：找到自己的路
 企业战略与员工发展
 不要忽视蚂蚁的梦想
 找到同路人，与梦想同行

 几个例子（随机讲部分）
 成就激励：IBM的百分百俱乐部
 荣誉激励：索尼公司的内部招聘制度
 竞争激励：西南航空的内部杂志
 兴趣激励：工作的报酬就是工作本身
 参与激励：德国企业的工厂委员会
 沟通激励：重振士气，重振Lawson
 培训激励：宝洁的增值培训
 关怀激励：日立公司内的“婚姻介绍所”
 团队讨论：给组织的建议
单元四　升华激励（1小时）
 聂圣哲的实验：善的力量
 于东来的乌托邦：爱的温度与局限　
 对学员的建议：不忘初心，方得始终