、树立电力企业现代企业经营管理意识和理念，明确作为管理干部应该具备的素质； 2、通过参与和练习，掌握有效的管理技能和方法，提升工作绩效； 3、提升电力企业中高层管理人员自我管理能力； 4、提升电力企业中高层管理人员完成公司目标的能力； 5、加强团队建设和电力企业文化建设。

 管理技能训练一：角色认知
如果在足球场上，后卫老打前锋的位置、前锋老打后卫的位置，这支球队能赢吗？我们企业这支队伍，象这样的角色错位、角色缺位的事还少吗？在地图上，除了知道东西南北后我们还必须知道地图上的第五点——我们在哪儿。

训练摘要：管理人员的五大角色转变，作为下属的职业经理，应当是经营者的替身；作为同事的职业经理，应当互为内部客户；作为上司的职业经理，应当是管理者、领导者、绩效伙伴、教练、游戏规则的制定者维护者。

 

管理技能训练二：时间管理

一项国际调查表明：一位糟糕的经理与一位高效的经理工作效率相差可达10倍以上。你的经理是忙乱的经理还是高效的经理呢？

训练摘要：时间管理的四个原则；时间管理的改进方法；时间管理的特点；与人有约：一个现场演练

 

管理技能训练三：高效沟通

管理上有一个知名的双50%，即经理人50%以上的时间用在了沟通上，如开会、谈判、指示、评估。可是，工作中的50%以上的障碍都是在沟通中产生的，一个沟通不好的经理人，你能寄希望他领导好一队人吗？做好工作吗？

训练摘要：沟通对象分析沟通对象分析；倾听的五个层次；JOHARI视窗；经理之间沟通的三种方式；与下属沟通的技能。

 

管理技能训练四：目标管理

为什么有的公司“一千个人，两千条心”，为什么目标变来变去，为什么计划赶不上变化，为什么下属们对目标不满，如何解决？

没有目标，就不可能高效地做事。

训练摘要：SMART原则；设定目标的七个步骤；目标对话、目标转化为计划、计划追踪。

 

管理技能训练五：有效激励

加薪、晋升等等当然是激励下属的“当家菜”，可是绝大多数经理是无权决定下属的加薪、晋升等方面的，难道他们在激励下属上就无事可做了吗？

训练摘要：打开暗箱，知道其所想；激励是每位经理的事；激励的分析；激励的五个策略。

 

管理技能训练六：贵在执行

为什么执行很难？执行力不佳的原因到底出在哪里？作为一位职业经理自己扮演什么角色才能使各项工作得到执行，落实实处。

训练摘要：6大常见执行问题；执行力不佳的8个原因；4个自我超越习惯；个体执行力的8大原则；管理执行力的8大规则。

 

管理技能训练七：领导

很简单，领导并不是说你被任命或坐在某个位置上，领导是自然产生的，只有具有影响力，让别人心悦诚服地追随你才是领导。

训练摘要：权力戒律；四种领导风格；不同领导风格的应用。

 

管理技能训练八：训练下属

“每一位领导者应当是一名出色的教练”，这是杰克•韦尔奇的心得。

一个人的成长70%来源于OJT，你能否成为一个好的教练是你培养下属和完成任务重要的一项。

训练摘要：做好训练下属的八个要点

 

管理技能训练九：授权

为什么有些人整天忙得焦头烂额，下属反而说他不授权？许多经理都说自己想授权，但是下属能力不够，真是如此吗？

训练摘要：授权的四种类型；授权的五个原则；建立授权“约定”。

 

管理技能训练十：团队发展

一个人不可能完美，但团队可以。你看不上我我看不上你的队伍是打不了胜仗的，那么，职业经理如何发展一支团队呢？

训练摘要：对团队的几个误解；团队角色；组织角色与团队角色；处理团队冲突的五种方式。