上篇 思维篇
——法家、儒家及西方管理思维
**讲：“人之初，性本懒”——法家管理思维的秘密
2 皇帝为什么要太子学《韩非子》？
2 “唐僧”究竟奉行的哪家管理思想？
2 领导与员工的目标一定要相同吗？
2 没有“紧箍咒”就不用用孙悟空！
2 “邢德”二柄在企业管理中的作用！
2 为什么春秋时期的杰出人物大多信奉“法家”
2 从“商鞅变法”看企业的绩效管理
第二讲：“人之初，性本善”——儒家管理思维优势与缺陷
2 为什么“百无一用是书生”？
2 孔子的弟子为什么只能当门客？
2 人格双重性对管理的影响？
2 “宋江”身上的“儒盗合一”
2 仅仅思维教育是远远不够的！
2 在权势面前人生而不等！
2 “内法外儒”的思维结构的启示。
第三讲：“人是自私的，但是理性的”——西方管理思维的基点
2 “存天理，灭人欲”VS“天理即是人欲”
2 “逻辑思维”能力造就科学？
2 布鲁诺——“一个为了地球围着太阳转”而丢命的人
2 在真理面前人人平等；
2 科学家也尊重上帝：
2 管理也是科学，而不仅仅是艺术？
2 重视管理的普遍性的原则！
2 特殊性思维斗不过理性思维！
2 个体自由是集体创造力的源泉；
中篇 方法篇
——企业领导的基本素质与技能
第四讲：强烈的事业心与成就欲
2 赚钱不是唯一的目的！
2 人生的价值是什么？
2 信念的重要性
2 领导必须有愿景
第五讲：给自己和下属要有目标
2 没有目标，就没有结果？
2 目标要具有战略牵引性！
2 目标需要具体化！
2 目标必需对对下属具有激励性！
2 对结果要有衡量标准！
第六讲：领导者的自我管理
2 《孙子兵法》的为将之道——智、信、仁、勇、严
2 言传不如身教！
2 树立公平的标杆
2 认识自已的专长与不足
2 不要事事逞能
2 把机会让给下属
2 为下属承担承任
2 适当保护下属
2 把功劳让给别人，把责任留给自己
第七讲：领导者的人格修炼
2 一身正气，不要贪
2 克服人性的三大弱点（嫉妒、贪婪、任性）
2 用人之长，容人之短
2 从曹操用人看学习其人格魅力
2 诸葛亮的优点与不足
2 坚持原则，不以私人关系处理公务
2 谦心才能使人进步
第八讲：领导者的必备才能
2 成功的领导人都是演讲高手！
2 自信往往能够以少胜多！
2 会做的不如会写的！
2 学会说服他人的能力
2 学会沟通与谈判！
2 抄习也要有水平！
2 学会激励下属与他人
第九讲：领导者战略思维
2 欲穷千里目，更上一层楼
2 真理往往不是掌握在多数人手里
2 不关心大局，就做不好业绩
2 视野与胸怀决定战略的高度
2 有学问，才能有战略
2 事事以大局为重，才是领导者的风范
第十讲：领导者决策能力
2 王传福的“一个人说了算”
2 民主决策不一定就好
2 决策需要魄力和胆识
2 从来没有完美的决策
2 变革决策的成功条件
2 多谋而寡断，是领导者的大忌
2 过时的决策再正确也毫无意义
第十一讲：如何打造高执行力的团队
2 规范行为重于规范态度
2 “丑话说在前面”的重要性
2 “杀鸡儆猴”也是必要的
2 从“孙武练兵”看执行力的打造
2 与下属不远不近的策略
第十二讲：树立领导者的知名
2 人事权力
2 资源权力
2 奖惩权力
2 专业知名
2 人格知名
2 不受下属的威胁
下篇 用人篇
——中国文化下的用人之道
第十三讲：形式上的和谐的必要性
2 有话直说未必就好
2 至少保持形式的团结
2 保留人的面子
2 “官话”还是有必要的
第十四讲：私欲不是坏事
2 不要相信“无欲则刚”
2 人需要有欲望的
2 所谓现代管理，就是对个人欲望尊重下的管理
2 私欲是把双刃剑
2 实现个人私欲与公司利益的结合
第十五讲：学会识别人才
2 不孝父母者难以委大任
2 齐恒公晚年识人之误
2 “举贤勿拘品行令”——曹操如何用人的
2 学会从细节看人
2 用人之忌
第十六讲：必要的“官架子”
2 官架子也有正面意义
2 如何摆好官架子
2 摆官架子要适合企业文化
2 官架子要分场合
第十七讲：使功不如使过
2 孙悟空为什么那么忠诚
2 感恩从何而来
2 “居功自傲”是人之常情
2 指出下属的过失
2 给予犯错的下属以改正的机会
第十八讲：清廉未必成功
2 张居正为什么“用循吏，不用清流”
2 皇帝是不怕贪官的
2 中国人格的两重性
2 必要的小恩小惠
2 企业文化与现实人性适合性
第十九讲：“拉帮结派”有时也是必要的
2 不是所有“山头”都是坏事
2 保持团队的统一性和团结性
2 小团队必须遵守公司规范
2 防止跨越公松的私权
2 “赛马不相马”
第二十讲：如何有效的授权
2 “疑人要用，用人要疑”
2 哪些工作可以授权
2 哪些工作不能授权
2 授权的方法与步骤
