主管绩效面谈与工作面谈技巧-诺达名师战略绩效管理培训

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黄力泓

主管绩效面谈与工作面谈技巧

黄力泓 / 企业管理学博士

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课程目标

1. 了解工作面谈的功能及使用时机 2. 运用面谈收集信息，深入了解对方的能力与需要 3. 协助部属厘清问题的核心找出发展方向 4. 引导部属产生行动的决心与计划

课程大纲

1. 工作面谈的种类与运用的时机

2. 解析各种面谈的重点与技巧

招募选才面谈

绩效考核面谈

问题员工辅导面谈

3. 绩效面谈案例研讨与技巧演练

优秀的员工

努力的员工

有待改进的员工

4. 后续行动方案

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